中小吊頂企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析

　　中間環(huán)節(jié)過(guò)多導(dǎo)致無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)加劇。一方面，由于大多數(shù)吊頂企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)渠道是間接式的，尤其是境外旅游，需要通過(guò)多個(gè)中間商，這導(dǎo)致企業(yè)成本增加、利潤(rùn)減少和競(jìng)爭(zhēng)力下降。另一方面，我國(guó)中小吊頂企業(yè)數(shù)量多、范圍廣、流動(dòng)變化頻繁且各級(jí)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管及調(diào)控機(jī)制不健全，使得中小吊頂企業(yè)市場(chǎng)較為混亂。部門(mén)設(shè)置不合理導(dǎo)致信息共享不暢。吊頂企業(yè)把不同地方的吊頂產(chǎn)品聚合，需要公司內(nèi)部密切配合與協(xié)作，但很多吊頂企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)渠道主要采用水平的分工體系，這種營(yíng)銷(xiāo)渠道不利于渠道間的合作，同時(shí)也不利于信息資料搜集。

　　營(yíng)銷(xiāo)渠道單一不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。由于吊頂企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的特殊性，即吊頂產(chǎn)品缺乏專(zhuān)利權(quán)，新的吊頂產(chǎn)品容易被后來(lái)者模仿或超越，而失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，大多數(shù)吊頂企業(yè)沒(méi)能力或不愿在產(chǎn)品創(chuàng)新上下功夫，造成吊頂產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?nèi)容雷同，缺乏吸引力。再加上大多數(shù)吊頂企業(yè)單純的采用等客上門(mén)的落后營(yíng)銷(xiāo)方式，營(yíng)銷(xiāo)渠道單一，針對(duì)性不強(qiáng)，缺乏靈活多樣性的銷(xiāo)售渠道，且主題色彩不明顯，中小吊頂企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必更加激烈。

　　吊頂營(yíng)銷(xiāo)需創(chuàng)新渠道和手段

　　建立多渠道并用的營(yíng)銷(xiāo)策略。首先，可參加各種專(zhuān)業(yè)吊頂展覽會(huì)或者推介會(huì)，提高自身的知名度，爭(zhēng)取更多的合作機(jī)會(huì)。其次，可充分利用各級(jí)政府搭建的平臺(tái)，借助行政導(dǎo)向力量，向客源進(jìn)行吊頂促銷(xiāo)。逐步建立并完善中間環(huán)節(jié)少的營(yíng)銷(xiāo)渠道，采取合理的價(jià)格策略以降低中間成本，進(jìn)而提高效益。第四，中小吊頂企業(yè)企業(yè)也必須豐富、更新產(chǎn)品內(nèi)容，豐富特色產(chǎn)品，針對(duì)各類(lèi)不同的人群開(kāi)發(fā)不同的吊頂產(chǎn)品，開(kāi)展針對(duì)性整體化促銷(xiāo)，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

　　實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)手段的多元化。在信息化時(shí)代，企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)力量實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的跨國(guó)性和市場(chǎng)的全球性已不再是難題。中小吊頂企業(yè)可以充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)尋找客源，同時(shí)也為吊頂產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)提供了絕佳的機(jī)會(huì)。中小吊頂企業(yè)除了采用傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、報(bào)刊廣告、直接營(yíng)銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)方式外應(yīng)積極創(chuàng)新：一是實(shí)行細(xì)分化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，二是實(shí)行定制營(yíng)銷(xiāo)，不要局限于產(chǎn)品專(zhuān)刊、雜志以及直接銷(xiāo)售。

　　加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)。吊頂企業(yè)必須高度重視營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，把人才引進(jìn)、培養(yǎng)、發(fā)展、激勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建立營(yíng)銷(xiāo)人才開(kāi)發(fā)與管理的機(jī)制。因此，除了建立一支高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍外，中小吊頂企業(yè)還應(yīng)做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，增加員工的歸屬感。要知道，企業(yè)的每一個(gè)員工都是直接或間接地營(yíng)銷(xiāo)人員，只有樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，才能保障吊頂企業(yè)持久、健康的發(fā)展。