凈水器經(jīng)銷商如何打造高效執(zhí)行團隊?

　　1、建立良好的激勵制度

　　制度不一定要多復雜，盡量簡單化，比如對于遲到早退，就可以通過負向激勵，罰款定額現(xiàn)金，讓員工當場拿出來，一次以后相信以后發(fā)生的機會就會很小。有些凈水器店采取了更加人性化的方法，遲到者在當日早會上為全部員工唱一首歌，寓教于樂，不至于讓其放不下面子，同時又能起到管理的效應。

　　2、堅持例會制度

　　對于不超過5人的小型凈水器專賣店團隊，可以每周進行一次周例會，信息仍然可以有效對接，通過例會對周發(fā)生的問題進行分析總結(jié)，對下周進行安排部署，再輔以激勵制度保障執(zhí)行力，店面才能保障信息對稱，同時強化全員執(zhí)行。

　　3、培訓是作為老板給員工最好的福利

　　在當今競爭時代，沒有學習力的團隊是終將要被淘汰的，“你可以拒絕學習，但你的對手不會”，培訓將是凈水器店面永葆青春的唯一途徑，凈水器經(jīng)銷商管理店面無論任何時候都必須將培訓作為重要而長期的工作，并且倡導考核，在市場競爭中優(yōu)勝劣汰，同軍人一樣，軍隊要保持戰(zhàn)斗力就必須通過不間斷的訓練和淘汰來實現(xiàn)!

　　以上3點看起來容易，執(zhí)行起來卻是困難的，凈水器經(jīng)銷商常常被很多思想或所謂的現(xiàn)實所牽絆，須知要改變他人，先改變自己。