吊頂企業(yè)要敢于與金融、資本結合

　　2018年，中國經濟會進一步下行，加上互聯網和消費轉型升級的沖擊，吊頂業(yè)將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在新形勢下，吊頂企業(yè)做大做強才能在大浪淘沙中得以求生。在經濟下行時期，吊頂企業(yè)新對策的核心秘籍是，以優(yōu)質產品和服務形成企業(yè)核心競爭力，構建過硬的商業(yè)模式和專業(yè)的企業(yè)團隊。在中國的宏觀經濟已經進入了資本時代的背景下，敢于開放資本，進行企業(yè)與金融的結合也是實體經濟下吊頂企業(yè)的重要發(fā)展之路。

　　吊頂市場進入急速分化階段

　　吊頂市場在2018年將進入急速分化的階段，所謂的急速分化是指一切不符合功能建設的企業(yè)和產品都將逐漸被淘汰。在供給側結構改革的大環(huán)境下，吊頂企業(yè)需要快速提升。而提升主要表現在兩個方面：一、品質提升，吊頂消費已從價格消費轉向價值消費，高品質、高附加值的產品越來越受到消費者青睞，在品質上精打細磨，努力將***消費轉移到國內消費。二、定制化服務的提升，這里的定制一方面是指吊頂企業(yè)需根據消費者需求來不斷定制和完善服務，另一方面是指企業(yè)要緊跟當下的定制熱，為用戶提供個性化、專業(yè)化的產品服務。

　　瞄準有效需求 加強吊頂品牌化經營

　　2018年，吊頂市場在需求方面基本處于平穩(wěn)狀態(tài)。在供給側改革結構改革的推動下，吊頂企業(yè)需要瞄準市場有效需求，去產能、去庫存。目前在吊頂市場呈現幾個特點：一、高品質、品牌化、個性化需求在提升。比如消費者對環(huán)保、設計、附加值等方面的認識和期盼，便帶動了實木吊頂的需求在提升。二、服務呈現多層面需求，比如金融消費需求，為了讓收入水平不同的消費者享受到更優(yōu)質的產品，企業(yè)可以推出“先使用后消費”，或者嘗試貸款服務、分期服務等。三、線上線下相結合。吊頂企業(yè)在利用傳統(tǒng)賣場的優(yōu)勢上，需要充分利用信息化、互聯網化，要分享信息化帶來的紅利。