粗放式管理模式不適合紅木家具企業(yè)發(fā)展

　　眾所周知，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)購物存在消費者不能看到、摸到甚至親自試一下產(chǎn)品功能以及網(wǎng)絡(luò)售后服務(wù)糟糕等問題。紅木家具企業(yè)若還是以這樣一種方式，企圖欺騙消費者，那么要想實現(xiàn)品牌效益最大化簡直就是天方夜譚。從紅木家具企業(yè)的長遠發(fā)展來看，這也不是一種正常的發(fā)展模式。

　　曾經(jīng)，紅木家具企業(yè)大多采用“大規(guī)模、粗放式”的生產(chǎn)管理，然而隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，我們的管理模式必須要求變，否則將會被市場所淘汰。在“中國智造2025”的形勢下，紅木家具行業(yè)唯有進行升級改造、提升效率，才能逐步走向“明媚陽光的搖籃”。

　　紅木家具企業(yè)需有精細化道路

　　對于紅木家具企業(yè)而言，精細化就是一種意識，一種理念，一種認真的態(tài)度，還是一種精益求精的文化。對紅木家具行業(yè)而言，實行品牌精細化管理，是一種提升自我、改革升級的行為，也是企業(yè)立足市場的根本。因為品牌文化才是市場的最終追求。

　　從目前的發(fā)展形勢來看，在當今的市場大環(huán)境中，紅木家具企業(yè)必須要從細枝末節(jié)出發(fā)，遵循科學實用、合情合理的原則，將生產(chǎn)銷售的各個環(huán)節(jié)盡量做到最好，并利用更為先進的管理制度將各個政策運用到實處，避免“假大空”。如此，才能逐漸形成“制度化、規(guī)范化、精細化”的良好發(fā)展市場，紅木家具企業(yè)才能朝著更為健康的方向發(fā)展。

　　對于紅木家具企業(yè)來說，在今后的發(fā)展過程中，企業(yè)想要取得較為理想的發(fā)展狀態(tài)，就必須要根據(jù)時局做出新的調(diào)整，在粗放式管理模式已然不能滿足企業(yè)發(fā)展的情況下，紅木家具企業(yè)就需要以精細化管理模式來應(yīng)對市場，如此才能取得較為長遠的發(fā)展。