門業(yè)品牌競爭日期激烈

　　門業(yè)行業(yè)發(fā)展到今天各品牌對(duì)終端的要求越來越高，店面從原來最初的百來平方到今天動(dòng)則幾百平方甚至上千平方都不足為奇，可見對(duì)經(jīng)銷商實(shí)力的要求越來越高。當(dāng)下，一線門業(yè)品牌這兩年的跑馬圈地基本上都完成了品牌渠道的初步建立，但在這兩年門業(yè)行業(yè)利潤越來越低的局面下，投資這個(gè)行業(yè)的人變得更為謹(jǐn)慎。

　　因此，后進(jìn)入該行業(yè)的門業(yè)品牌要發(fā)展，首先就面臨著建立渠道這第一難題，企業(yè)如果沒有渠道資源，發(fā)展將是天方夜譚。門業(yè)行業(yè)的發(fā)展在早期基本上都靠代理商個(gè)人在當(dāng)?shù)氐淖杂苫l(fā)展，品牌廠家對(duì)終端的營銷規(guī)劃并不嚴(yán)謹(jǐn)且支持力度不大。隨著品牌競爭日益激烈，加上目前的中國教育系統(tǒng)里面并沒有這個(gè)行業(yè)對(duì)口的專業(yè)，導(dǎo)致行業(yè)人才短缺，各門業(yè)品牌之間相互挖墻導(dǎo)致人才流動(dòng)量大嚴(yán)重影響品牌的發(fā)展。

　　轉(zhuǎn)型不能“在一棵樹上吊死”

　　當(dāng)下門業(yè)市場上的企業(yè)發(fā)展層次明顯不同，因此，門業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革方向也有著不同的方式，具體表現(xiàn)為以下幾種：首先，探索新的商業(yè)運(yùn)營模式，整合優(yōu)化企業(yè)資源。比如，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的飛速發(fā)展帶來的電商之勢(shì)風(fēng)起云涌，企業(yè)銷售渠道迎來新的轉(zhuǎn)機(jī)。其次，在原先的產(chǎn)品單元進(jìn)行延伸，改變企業(yè)產(chǎn)品架構(gòu)。選擇不在一棵樹上吊著，跳出單一的門業(yè)產(chǎn)品構(gòu)架，往多元化行業(yè)方向發(fā)展，以此擴(kuò)大市場份額。再次、發(fā)展新技術(shù)，開發(fā)新功能門業(yè)。

　　不過，不管是新商業(yè)運(yùn)營模式的探索，還是新技術(shù)的開發(fā)都離不開資金鏈的支持，而新產(chǎn)品業(yè)務(wù)要想迅速打開市場的話更是需要有強(qiáng)大的品牌影響力作為后盾。而中小企業(yè)普遍存在的情況是資金有限，品牌影響力薄弱，因此中小企業(yè)要想大刀闊斧的變革是不現(xiàn)實(shí)的，改，只能小改，變，只能微變，循序漸進(jìn)，結(jié)合自身發(fā)展情況，從某一方面著手，逐步打開變革新局面。

　　總的來說，在品牌競爭時(shí)代，門業(yè)企業(yè)只有結(jié)合自身實(shí)際情況加以轉(zhuǎn)型，才能在激烈的市場競爭中贏得一席之地。