企業(yè)避免以低價競爭

　　在國內(nèi)，雖然隨著企業(yè)及消費者品牌意識的提高，廣大門業(yè)企業(yè)都不愿意看到價格戰(zhàn)，對于少數(shù)低價、低質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售者，行業(yè)人士也是抱著抵制的態(tài)度，希望營造一個公平、規(guī)范的經(jīng)營環(huán)境。

　　不過由于國內(nèi)相當一批門業(yè)企業(yè)仍處于轉(zhuǎn)型中，并沒有實現(xiàn)品牌化、規(guī)范化發(fā)展，這些門業(yè)企業(yè)市場運營缺乏核心競爭力，價格成為它們唯一的“利器”。

　　而在國際市場上，由于中國門業(yè)業(yè)起步晚，即便門業(yè)本土品牌雖在國內(nèi)擁有強勢地位，但國際市場銷售還只是停留初級階段，甚至一些企業(yè)出口權(quán)都依賴于進出口貿(mào)易公司，產(chǎn)品定價、市場銷售都受制于人，對于***市場并沒有話語權(quán)，在歐盟市場更是如此，因此低價就成為這些門業(yè)企業(yè)外銷的制勝法寶。

　　經(jīng)營模式需做質(zhì)的升級

　　縱觀中國門業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，無論從設(shè)備、技術(shù)、人才上看，還是從產(chǎn)品、管理、經(jīng)營理念上看，都經(jīng)歷了最初的境外引進、早期國內(nèi)模仿、改良以及吸收和創(chuàng)新的過程。但在市場經(jīng)營模式的競爭層次上，國內(nèi)相當一部分門業(yè)企業(yè)因為歷史和客觀環(huán)境等因素制約，還處于圍繞“價格”為核心的產(chǎn)品層面。國內(nèi)的門業(yè)企業(yè)更需要以現(xiàn)代化管理、品牌理念、資本控股等更高層次的運營模式為目標進行實踐，擺脫在國內(nèi)外市場的弱勢地位。

　　近年來，關(guān)于中國門業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的呼聲不斷，廣大門業(yè)企業(yè)也不斷進行品牌轉(zhuǎn)型，在這一輪變革中，其最核心內(nèi)容就是擺脫依靠廉價勞動力、大量消耗原材料為主的低價經(jīng)營模式，并轉(zhuǎn)變?yōu)橐云放?、服?wù)進行增值的運營方式，從而整體提升產(chǎn)業(yè)競爭力。門業(yè)業(yè)只有擺脫了價格戰(zhàn)的桎梏，才能走入更為廣闊的天地。