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    您當(dāng)前位置:中國(guó)企業(yè)家品牌周刊家具資訊 → 新聞?wù)?/div>
    2017/12/21 10:14:43

    家具企業(yè)發(fā)展電商 產(chǎn)品需要實(shí)打?qū)?/h1>

    本站原創(chuàng)
    隨著電商的興起,電商在全國(guó)范圍內(nèi)的持續(xù)升溫,在家具行業(yè)中,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于家具這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的影響逐步駛?cè)雽?shí)質(zhì)性階段。不管哪個(gè)行業(yè)進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域都是一個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的。因此,對(duì)家具行業(yè)來(lái)說(shuō),要發(fā)展電商就要時(shí)刻的注重提升自己,想消費(fèi)者之所想,做消費(fèi)者之所需。

      微小家具企業(yè)易在電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中受傷

      近年來(lái),電商的興起,傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商主要有三種方式,有一種是無(wú)法對(duì)紊亂的銷售渠道進(jìn)行管控的微小家具企業(yè),即使線下有某些代理商在開(kāi)網(wǎng)店,也會(huì)因?yàn)槠湓趯?shí)體渠道的實(shí)力有限而“心有余而力不足”,雖然擁有品牌卻無(wú)法真正掌握網(wǎng)上渠道,所謂的電子商務(wù)也只是零星松散的代理商自我的網(wǎng)絡(luò)零售,難成氣候;在電商市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中最容易受到傷害。

      據(jù)了解,比起傳統(tǒng)的渠道營(yíng)銷方式,電子商務(wù)可以降低企業(yè)的銷售成本,網(wǎng)上銷售突破了時(shí)間與空間的限制,增強(qiáng)了企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)展示產(chǎn)品及服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。比如降低企業(yè)的交易成本方面,電子商務(wù)模式主要是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行廣告宣傳及市場(chǎng)調(diào)查,構(gòu)筑遍及全球的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),改變了市場(chǎng)準(zhǔn)入及品牌定位等規(guī)則,建立起無(wú)中介的銷售渠道。開(kāi)啟網(wǎng)絡(luò)銷售渠道可以避開(kāi)傳統(tǒng)銷售渠道中批發(fā)、零售等中間環(huán)節(jié),使廠商與消費(fèi)者直接接觸,生產(chǎn)廠家直接生產(chǎn)并完成商品流通過(guò)程,既降低了流通費(fèi)用和交易費(fèi)用,又加快了信息流動(dòng)和產(chǎn)品更新速度,實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的網(wǎng)絡(luò)交易信息還可以減少?gòu)S家產(chǎn)品積壓。

      家具企業(yè)發(fā)展電商需搶占先機(jī),不再等

      電商市場(chǎng)如果沒(méi)有搶占先機(jī),沒(méi)有優(yōu)先意識(shí),想“后來(lái)居上”是比較困難的。而且電子商務(wù)連年遞增的成交額數(shù)據(jù),以及線下市場(chǎng)日漸冷清、消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)習(xí)慣形成的現(xiàn)實(shí),都在告訴家具等傳統(tǒng)企業(yè)們,不能再等了。未來(lái)電子商務(wù)的時(shí)代過(guò)程可能是群雄割據(jù),但最終必然是寡頭兼并的局面。只有先發(fā)制人,才能避免為時(shí)代所淘汰。伴隨電子商務(wù)的強(qiáng)勢(shì)崛起,家具行業(yè)必須有遠(yuǎn)觀意識(shí),不應(yīng)該等被逼至墻角才放手一搏。

      伴隨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不斷發(fā)展以及家具行業(yè)不斷前進(jìn)的步伐,家具企業(yè)在電商模式的發(fā)展也顯得尤為重要。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的電商道路上,家具企業(yè)想要達(dá)到理想發(fā)展效果,對(duì)于大數(shù)據(jù)的掌控還將繼續(xù)努力。

      通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)反映的顧客“大數(shù)據(jù)”信息,使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地對(duì)用戶進(jìn)行行為分析、需求挖掘。利用大數(shù)據(jù)提供分析,家具企業(yè)便會(huì)對(duì)關(guān)注度高的產(chǎn)品進(jìn)一步加大推廣投入。借鑒服裝行業(yè)“打爆款”的策略思路,將一個(gè)單品做出一個(gè)成規(guī)模的量級(jí),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)將是極大的利好。

      家具電商發(fā)展趨勢(shì)迅猛,企業(yè)需需把握

      從中國(guó)家具行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告了解在剛過(guò)去的2014年,電子商務(wù)交易額直線上升。至此,電商將替代傳統(tǒng)零售行業(yè)說(shuō)法也在正在不斷地被驗(yàn)證,高速增長(zhǎng)讓傳統(tǒng)零售行業(yè)感到一陣“寒風(fēng)刺骨”。在2015年電商行業(yè)將進(jìn)入寡頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代、傳統(tǒng)行業(yè)的O2O轉(zhuǎn)型、海淘快速增長(zhǎng)、移動(dòng)端將超越PC端、比價(jià)軟件促成的價(jià)格信息透明這五大趨勢(shì)。

      家具企業(yè)需有效解決行業(yè)資源整合問(wèn)題

      電商最大的優(yōu)勝點(diǎn)在于,它能夠較好地解決家具相關(guān)各行業(yè)有效整合的問(wèn)題。當(dāng)家具消費(fèi)者積極主動(dòng)地通過(guò)電商來(lái)有效搜尋家具前置性導(dǎo)購(gòu)信息時(shí),就有可能通過(guò)電商的聯(lián)網(wǎng)信息互動(dòng)的功能將傳統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立的各企業(yè)有機(jī)地整合成一個(gè)統(tǒng)一的消費(fèi)過(guò)程。

      與傳統(tǒng)那種試圖通過(guò)所謂“一站式消費(fèi)”模式來(lái)建立封閉消費(fèi)壁壘的努力相比,家具電商將形成一個(gè)開(kāi)放的、有眾多家具企業(yè)參與的信息交互平臺(tái),從而實(shí)現(xiàn)信息的透明化,以消費(fèi)效率的優(yōu)化逐步推動(dòng)家具生態(tài)系統(tǒng)的形成。

      家具企業(yè)發(fā)展電商,產(chǎn)品需要實(shí)打?qū)嵉?/strong>

      未來(lái)的電商市場(chǎng)廝殺會(huì)愈演愈烈,從天貓和京東的雙十一大戰(zhàn)就可見(jiàn)一斑。家具企業(yè)還需要冷靜思考和布局。無(wú)論是家具企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)思維、創(chuàng)新模式殺入傳統(tǒng)市場(chǎng),還是了解產(chǎn)品、摸索鏈條、質(zhì)量把關(guān)、服務(wù)至上,都需要實(shí)打?qū)嵉亍?/p>

      在這個(gè)電商泛濫的年代,家具企業(yè)要如何找到真正的屬于自己的驅(qū)動(dòng)力呢?怎樣用自己的創(chuàng)新模式揚(yáng)長(zhǎng)避短,占據(jù)用戶的心智,俘虜用戶的芳心,假以時(shí)日的探索之后或?qū)⒏鼮榍逦?/p>

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