一、戰(zhàn)略制乃關鍵

　　《孫子兵法》始為“計”，三國爭雄，成于“謀”;現(xiàn)代衣柜企業(yè)無一不把“戰(zhàn)略”放在第一位，也有無數(shù)衣柜企業(yè)的案例，因為制定了錯誤的企業(yè)戰(zhàn)略，導致公司朝著錯誤的方向發(fā)展，總重萬劫不復。因此根據(jù)公司和行業(yè)的發(fā)展，制定正確的衣柜企業(yè)戰(zhàn)略是頭等大事。

　　二、注重人才培養(yǎng)

　　現(xiàn)在的社會是創(chuàng)新的社會，創(chuàng)新就必然需要大量的人才，因此衣柜企業(yè)必須要投入很大的精力在人才培養(yǎng)上。制定衣柜企業(yè)運營管理方案時必須要充分考慮到對人才的人文關懷，也同時要制定出合理的衣柜企業(yè)內(nèi)訓，人才培訓等計劃。

　　衣柜企業(yè)的強大來自于優(yōu)秀的衣柜企業(yè)運營管理，強大的執(zhí)行力和優(yōu)秀的人才，因此制定好衣柜企業(yè)運營管理方案是成功的第一步，避免上面的問題，相信一定可以打造適合衣柜企業(yè)的最佳方案。

　　三、企業(yè)文化是核心

　　衣柜企業(yè)文化是一個衣柜企業(yè)的靈魂，衣柜企業(yè)文化也要在不同的時期做出調(diào)整，衣柜企業(yè)文化應該是以衣柜企業(yè)經(jīng)營者的個人經(jīng)營思想為核心，灌輸著衣柜企業(yè)理念、經(jīng)營思想、價值觀念、營銷體系等系列，決定著衣柜企業(yè)核心競爭力。因此，衣柜企業(yè)在發(fā)展過程中，要有意識的確立及灌輸衣柜企業(yè)文化。

　　四、防治資金出現(xiàn)危機

　　衣柜企業(yè)失敗的導火索都是衣柜企業(yè)資金跟不上衣柜企業(yè)發(fā)展需要，導致資金頸瓶。衣柜企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要防止資金出現(xiàn)危機。

　　衣柜市場形勢多變，企業(yè)需要從大局出發(fā)，制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略來適應變化。同時企業(yè)內(nèi)部還需制定合適的規(guī)章制度來保證，一旦有突發(fā)狀況，衣柜企業(yè)內(nèi)部也不會失控。