企業(yè)掀起“全民微商”

　　據(jù)了解，發(fā)力“全民微商”搶占移動電商先機的企業(yè)不止海爾一家。早在今年3月份，美的集團就推出“合伙人”計劃，讓消費者參與產(chǎn)品推廣，無論是普通消費者，還是美的的經(jīng)銷商，或者非美的經(jīng)銷商均可以申請加入“合伙人”計劃，銷售美的系列家電產(chǎn)品可以獲得相應(yīng)的傭金和返利。而志高空調(diào)則推出“財富寶”APP，允許個人和單位加盟，成為志高空調(diào)的營業(yè)員。此外，國美電器和蘇寧也盯上了微信朋友圈。據(jù)蘇寧云商的負責人透露，微店功能目前只對內(nèi)部員工開放，50%以上的蘇寧員工已經(jīng)開通微店。

　　微店多為傳播和引流

　　移動端的好勢頭為門業(yè)企業(yè)打破銷售瓶頸帶來了希望，但是目前微店的作用仍停留在品牌傳播和用戶導流。海爾方面就表示，海爾微店建立的核心，是為加強與用戶質(zhì)之間的粘度，通過3萬個微店進行品牌社會化傳播，而非僅做成銷售渠道，當然貨物、物流、售后服務(wù)等也都由廠家提供，店主只負責向其熟人推銷產(chǎn)品，并沒有出現(xiàn)第三方平臺和渠道的對接，微店也就成了企業(yè)廣告展示、信息交互的工具。國美蘇寧則將微店定義為鏈接線上線下的紐帶，通過點擊微店，使在線流量增加，而產(chǎn)品依然是從現(xiàn)有電商平臺挑選。

　　微店尚難撼動門業(yè)行業(yè)傳統(tǒng)渠道

　　門業(yè)企業(yè)自己嘗試“全民微商”，好比撇開當前線下渠道商以及線上電商，建立一個由企業(yè)自身控制的銷售平臺。產(chǎn)品從銷售到配送再到服務(wù)都由門業(yè)企業(yè)通過資源整合一手包攬，渠道商成了空殼子。蛋糕眼看要被搶走，渠道商能不著急?不過有門業(yè)行業(yè)業(yè)內(nèi)人士表示，目前微店更多只起到促銷作用，與線下渠道、線上電商平臺形成互動關(guān)系，還很難取代電商和經(jīng)銷商等第三方渠道商，反而會對其流量增長提供幫助。同時還要逼著大量的傳統(tǒng)線下門業(yè)經(jīng)銷商們模式轉(zhuǎn)型與變革，最終推動大量的門業(yè)經(jīng)銷商從過去的零售商職能，變成綜合性的物流配送、上門安裝、維修等服務(wù)商。