互聯(lián)網(wǎng)“風(fēng)口”遲遲未來

　　門業(yè)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，這并不是恰好迎上了風(fēng)口，這不過是一場后知后覺的追趕。也許這與行業(yè)本身的產(chǎn)品屬性、市場定位以及人群的消費(fèi)習(xí)慣有關(guān)。門業(yè)作為耐消品，它的市場代謝較慢，消費(fèi)周期長，一般一個客戶消費(fèi)后，在短期內(nèi)不會二次購買。此外，不管是門業(yè)行業(yè)從業(yè)者還是消費(fèi)者，大多是60、70后，他們在接受新事物和消費(fèi)上都相對謹(jǐn)慎，因此對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知顯得后知后覺。

　　但是，傳統(tǒng)的實體商業(yè)模式始終會受新興高效的互聯(lián)網(wǎng)模式影響，加上如今市場消費(fèi)主力軍以逐漸過渡到80、90后，企業(yè)要迎合市場的消費(fèi)主流，就必須與時俱進(jìn)。

　　門業(yè)品牌如何走出自己的電商模式

　　據(jù)了解，不少加盟商對加盟品牌所謂的“電商模式”持有懷疑態(tài)度，其實這也不是沒有道理。個別企業(yè)只是在天貓、京東等電商平臺上注冊旗艦店，就對外宣稱擁有電商優(yōu)勢，這不免有些夸大宣稱的成分。加盟商要想選好品牌加盟，就要對電商模式充分了解。

　　門業(yè)屬于大宗耐消品，并且涉及線下量尺、設(shè)計溝通等環(huán)節(jié)，因此單純地在電商渠道上做買賣并不合適。目前，電商模式已經(jīng)在個別定制家具品牌上取得成功，門業(yè)電商商城自上線以來，也取得不俗的成績。加盟商若想在未來有所作為，就不要畏懼互聯(lián)網(wǎng)，而是要積極去了解它、接納它、運(yùn)用它，才是做生意的理想之道!

　　新動能帶動門業(yè)行業(yè)發(fā)展

　　互聯(lián)網(wǎng)是關(guān)鍵部分依靠傳統(tǒng)動能的實體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，確實面臨不適應(yīng)市場變化的問題，門業(yè)企業(yè)也不例外，而用新動能帶動傳統(tǒng)動能轉(zhuǎn)型升級不失為一劑良策。沃爾瑪?shù)却蟪芯驮淖冞^去零售商店的采購模式，直接向廠家低價格采購大量訂單，帶動了實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而現(xiàn)在，很門業(yè)等家具網(wǎng)店直接向工廠下訂單、定制化生產(chǎn)，同樣也將帶動大量門業(yè)工廠的發(fā)展。

　　新經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)沒有太多創(chuàng)新，無論是電商還是傳統(tǒng)零售的本質(zhì)都是賣貨，把合適的商品賣到消費(fèi)者手中，關(guān)鍵在于信息流的改變。王文鋼稱，新經(jīng)濟(jì)與當(dāng)前倡導(dǎo)的供給側(cè)改革有相通之處，都是要按需求解決供給。當(dāng)新經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)的界限被打破，互聯(lián)網(wǎng)的工具屬性凸顯。由此可見，互聯(lián)網(wǎng)工具對于門業(yè)行業(yè)發(fā)展的重要性非常明顯。

　　新經(jīng)濟(jì)的概念是伴隨門業(yè)行業(yè)電商在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)地位的愈發(fā)穩(wěn)定而生，政府的導(dǎo)向相當(dāng)于給電商企業(yè)送來了一顆定心丸，通過構(gòu)建更好的商業(yè)環(huán)境，門業(yè)企業(yè)可以盡情發(fā)展。對于門業(yè)企業(yè)來說，電商是一種新的渠道和模式。企業(yè)在發(fā)展過程中，還需掌握好方式，想要謀取更長遠(yuǎn)的發(fā)展，門業(yè)企業(yè)需回歸本質(zhì)，如能將傳統(tǒng)渠道與互聯(lián)網(wǎng)渠道二者結(jié)合起來，取長補(bǔ)短將致使發(fā)揮其更大的優(yōu)勢。