門(mén)業(yè)企業(yè)需要提升品牌關(guān)注度

　　相對(duì)于百貨業(yè)，家居建材行業(yè)尤其是門(mén)業(yè)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)致命硬傷就是，大部分的消費(fèi)者只會(huì)在裝修時(shí)才會(huì)主動(dòng)關(guān)注產(chǎn)品或品牌信息。門(mén)業(yè)不像快消品，因此，這也決定了門(mén)業(yè)產(chǎn)品或品牌很少受到關(guān)注，甚至?xí)r隔2年后很多家庭已經(jīng)忘記當(dāng)初用的是哪一個(gè)品牌的門(mén)業(yè)。但是，在一定程度上關(guān)注度就決定了知名度，可以說(shuō)，提升門(mén)業(yè)品牌的關(guān)注度成為門(mén)業(yè)企業(yè)制勝的關(guān)鍵。

　　跨界營(yíng)銷(xiāo)則提供了達(dá)到這一目標(biāo)的新方法。所謂跨界營(yíng)銷(xiāo)就是兩個(gè)在用戶體驗(yàn)上有著互補(bǔ)需求的品牌，利用雙方的優(yōu)勢(shì)資源，在營(yíng)銷(xiāo)中互相借力，從而形成新的用戶體驗(yàn)。在為消費(fèi)者提供全新消費(fèi)體驗(yàn)的同時(shí)，這次營(yíng)銷(xiāo)的效果也得到了遠(yuǎn)不止雙倍的放大效應(yīng)。部分門(mén)業(yè)企業(yè)在品牌營(yíng)銷(xiāo)中并沒(méi)有固步自封，而是善于借力，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方法，樹(shù)立了跨界營(yíng)銷(xiāo)的新典范。

　　轉(zhuǎn)變思路，形成自己的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

　　其實(shí)，門(mén)業(yè)企業(yè)“跨界”的原因主要有兩個(gè)，一是自己的品牌不夠響，希望得到別的領(lǐng)域的幫助來(lái)擴(kuò)大自己的影響力;二是，有便宜可賺，在合作的過(guò)程中，我占你一點(diǎn)小便宜，你也占我一點(diǎn)，看似雙贏，其實(shí)很難，因?yàn)闆](méi)有人甘愿做“付出者”。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，門(mén)業(yè)企業(yè)要想“跨”區(qū)域往更廣闊的市場(chǎng)發(fā)展，就要轉(zhuǎn)變自己的思路，比如率先在沒(méi)有市場(chǎng)概念的三四線城市里舍得砸錢(qián)砸出自己的品牌，形成自己的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，只想收獲，不懂付出，這樣最終只會(huì)導(dǎo)致甩不掉原來(lái)的局面，又打不開(kāi)新的市場(chǎng)。

　　對(duì)于低關(guān)注度的門(mén)業(yè)行業(yè)而言，跨界營(yíng)銷(xiāo)無(wú)疑是一個(gè)進(jìn)入消費(fèi)者眼球的捷徑。提升品牌關(guān)注還需利用新的營(yíng)銷(xiāo)方式進(jìn)行品牌發(fā)展，而跨界營(yíng)銷(xiāo)無(wú)疑是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。