當前，陶瓷行業(yè)已經(jīng)走到了發(fā)展的關(guān)鍵時期，對于品牌企業(yè)來說，品牌的集約化進程也是彼此圈地的布局期。下半年，品牌江湖依舊精彩紛呈。時至年末，我們或許可以從這些品牌下半年的動作里管中窺豹。當然，也許你們可以從中看出更多。

　　一、高調(diào)出山：低調(diào)者不再沉默 酒香的巷子也要吆喝

　　行業(yè)里有一批低調(diào)的品牌企業(yè)，諾貝爾、宏宇、順成這三家當屬典型。在2016年前，諾貝爾遠居杭州，距離的遙遠和低調(diào)的處事讓這家企業(yè)在業(yè)界非常神秘。宏宇則是任憑其他廠家年會轟轟烈烈，20年來我自巋然不動。順成的高層領(lǐng)導幾乎不接觸行業(yè)媒體，基本上不出席行業(yè)活動。2016年下半年，這幾位低調(diào)者終于都華麗出山。

　　1、諾貝爾：高調(diào)推出瓷拋磚

　　這個遠居杭州的大品牌今年7月底的一次大動作震驚了整個行業(yè)。7月28日，諾貝爾瓷拋磚――中國首發(fā)全球新一代瓷磚發(fā)布會于北京國家會議中心隆重召開。同一時間，諾貝爾全新廣告形象亮相各大機場、高鐵站、央視等媒體資源，借此正式開啟諾貝爾集團企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整元年。隨后，諾貝爾的聲音多起來，從央視、衛(wèi)視各大頻道，到互聯(lián)網(wǎng)財經(jīng)層面各種解讀，諾貝爾在行業(yè)內(nèi)外動作頻頻，完全刷新了人們對其此前低調(diào)的認知。

　　諾貝爾的瓷拋磚的問世，也帶來了一股市場風潮，當大品牌強勢介入，跟隨者的瓷拋磚紛紛出爐。

　　2、宏宇：高調(diào)轉(zhuǎn)型“再出發(fā)”劍指五強

　　“宏宇再出發(fā)，文創(chuàng)贏未來”。這是宏宇活動發(fā)的文章標題。從今年年中開始，宏宇內(nèi)部的一系列動作就讓業(yè)界對其倍加關(guān)注。大家都在討論，宏宇會有什么樣的轉(zhuǎn)型之舉?

　　這個業(yè)內(nèi)低調(diào)的“性價比之王”，號稱從不開會的品牌在12月22日將自己的紀錄打破。伴隨著崔健的搖滾將自己的轉(zhuǎn)型之聲嘶吼出來：“三年再造一個宏宇，劍指行業(yè)五強。”并將2017年定義為品牌升級元年，宏宇形容此次轉(zhuǎn)型升級是系統(tǒng)提升、割肉式陣痛、裂變式成長。與此同時，中國陶瓷博物館的授牌和文創(chuàng)園的構(gòu)想則將“宏宇夢”的版圖再次拓寬。

　　3、順成：BTP陶瓷薄板開業(yè)，高層集體站臺

　　同樣也是一個低調(diào)的不能再低調(diào)的企業(yè)，與行業(yè)的交流非常之少，順成陶瓷集團的老板，等閑基本不與媒體溝通交流。然而，12月17日，順成陶瓷企業(yè)BTP陶瓷薄板總部展廳的開業(yè)慶典這一天，高層集體站臺，并且召開了一個媒體座談會。

　　酒香也怕巷子深。當市場環(huán)境在發(fā)生變化的時候，陶瓷行業(yè)的競爭日趨激烈，新消費時代來臨的當下，只有不斷適應變化發(fā)展的經(jīng)濟新常態(tài)，勇于改變，迎合趨勢，才能擁抱機遇。不過，這些企業(yè)都是絕對的實力派，有著良好的市場基礎，改變了姿態(tài)，當然有實力在品牌風口全力搏擊。

　　二、股市風云：退市、上市、重組 資本市場霧里看花

　　雖然當下股市的低迷讓股民們很是受傷，但2016年的資本市場里，陶瓷行業(yè)也小露了一把。從東鵬、亞洲陶瓷的境外退市，到蒙娜麗莎的謀求上市，年末歐神諾、帝王轟動的“聯(lián)姻重組”，完全是資本運作層面種種決策。股市風云讓外界的吃瓜群眾是霧里看花。

　　1、亞洲陶瓷：英國退市，業(yè)績下滑

　　3月29日，倫敦證券交易所管理及信息發(fā)布機構(gòu)RNS(Regulatory News Service)的一紙公告顯示，亞洲陶瓷從即日起正式退市。對于退市原因，公告披露顯示，按照AIM上市規(guī)則，企業(yè)必須委派一個保薦人才有資格上市，且保薦人實行“終身”制度，必須貫穿企業(yè)上市的所有業(yè)務過程。但2016年2月26日，RNS在其網(wǎng)站宣布，亞洲陶瓷原保薦人WH Ireland Limited LTD已辭職，亞洲陶瓷也因此臨時停牌。一個月后，保薦人依舊缺位的亞洲陶瓷最終退市。有業(yè)內(nèi)人士猜測，亞洲陶瓷一直是以出口見長，當前陶瓷出口市場的寒冬影響了企業(yè)的業(yè)績。

　　2、歐神諾：與帝王重組，估值“20億”

　　年末歐神諾陶瓷和帝王潔具的“聯(lián)姻重組”可謂是一枚重磅炸彈。12月14日，四川帝王潔具股份有限公司發(fā)布了《關(guān)于籌劃重大資產(chǎn)重組停牌進展公告》，披露了該公司已于2016年12月11日與歐神諾實際控制人鮑杰軍簽署了《重組框架協(xié)議》，根據(jù)協(xié)議，上市公司以向歐神諾全體股東發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買其持有的歐神諾100%股權(quán)，本次重組完成后，歐神諾將成為上市公司控股或全資子公司。雙方同意，歐神諾100%股權(quán)暫估作價20億元。本次交易完成后，歐神諾部分股東將持有帝王潔具5%以上股份。

　　8月初，已在新三板上市的歐神諾宣布接受上市輔導，謀求轉(zhuǎn)板。3個月后卻棄IPO轉(zhuǎn)向并購曲線上市，業(yè)內(nèi)有觀點認為，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)上市最大阻礙，在于建材行業(yè)被環(huán)保部歸為13個重點污染行業(yè)之一，在上市之前需要通過相關(guān)部門核查，這無疑加大了IPO的難度。而這次重組不失為一個曲線上市的途徑。

　　實體制造業(yè)一直不如資本市場來錢快，這是不爭的事實。所以，上市的誘惑才吸引了一大批企業(yè)前赴后繼。另一方面，當資本進入瓷磚行業(yè)之后，勢必會加大兼并重組的步伐。但是，資本是謀求利潤的，投資回報才是資本考慮的重點。而對于瓷磚這種實體企業(yè)來說，進入資本市場后，如何應對就成為了考量決策者智慧的關(guān)鍵因素。

　　三、大品牌構(gòu)建電商：雙十一的成績不止是數(shù)據(jù)

　　“1207”億的狂歡似乎已經(jīng)遠去，但這一天的傳說業(yè)界一直在解讀。東鵬、諾貝爾、金意陶、依諾均躋身天貓“雙十一”億元俱樂部，這些數(shù)據(jù)在亮瞎行業(yè)的同時，也迎來了一片質(zhì)疑聲。這些數(shù)據(jù)究竟是不是真實?為什么今年成績靠前的是東鵬、諾貝爾等大品牌?天貓的大品牌邀請制讓瓷磚行業(yè)許多大品牌進駐，依靠線上線下的優(yōu)勢，打開了一條通途。

　　1、金意陶：1.56億背后的擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”

　　全面擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”是金意陶2016年轉(zhuǎn)型中的一大亮點，今年年初，金意陶便開始著手打造完整的“互聯(lián)網(wǎng)+”解決方案。雙十一，金意陶以全天銷售超1.56億元的戰(zhàn)績完美收官。 金意陶在雙11期間試水O2O特權(quán)定金，10元抵200元，贈送超值大禮包等活動，成功對標引流，將客戶引流到線下實體店，為用戶提供上門測量、平面效果圖報價方案、鋪貼指導等服務，消費者可以到線下去體驗、感受瓷磚的實際裝飾效果。在大力發(fā)展線上渠道的同時，借助大量線下實體店做支撐，金意陶為消費者提供了更好的服務保障：在全國分布上千個銷售網(wǎng)點，解決服務與運輸問題;成熟的供應鏈體系促進電商渠道的備貨、銷售方面的良性運轉(zhuǎn);注重日銷增加了品牌的抗風險能力。

　　2、依諾：1.39億，一匹黑馬殺出來

　　此次雙十一瓷磚行業(yè)的最大黑馬在很多人看來是依諾，一個此前名不見經(jīng)傳的品牌，雙十一成績是1.39億。據(jù)了解，依諾互聯(lián)網(wǎng)電商部才成立于2016年5月。為什么這一天會有這么大的成績?

　　據(jù)有關(guān)人士透露，依諾企業(yè)創(chuàng)建于1998年，工廠占地26萬平方米，擁有6組窯爐，日產(chǎn)能95000方，全品類產(chǎn)品。依諾在全國有600家門店，在總部的統(tǒng)一策劃和動員下，線上線下，同款同價，全國依諾分公司、經(jīng)銷商都大力支持O2O線下體驗和服務，保證了發(fā)貨速度和售后服務。

　　隨著馬可波羅、東鵬、鷹牌、諾貝爾、金意陶、新中源等一線品牌紛紛入駐天貓，打破了原有的線上電商格局。大品牌在天貓的強勢入駐，讓以往傳統(tǒng)純電商的大好日子一去不復返，而大品牌構(gòu)建電商平臺，線上線下大融合，在開辟線上渠道的同時，更為線下實體店找到一條新的出路。

　　四、老品牌煥新顏：聚焦熱門產(chǎn)品 細分市場成趨勢

　　今年下半年，幾個老牌企業(yè)的舉措吸引了業(yè)界關(guān)注。這些實力企業(yè)在原有的體系里，將自己的老品牌重新聚焦，選擇了當下熱門的產(chǎn)品：通體大理石瓷磚、現(xiàn)代仿古磚等。

　　1、金絲玉瑪：聯(lián)冠以通體大理石瓷磚為重心

　　秋季陶博會上“聯(lián)冠瓷磚?通體大理石瓷磚――金絲玉瑪企業(yè)榮譽出品”讓業(yè)界對聯(lián)冠這一品牌有了初步認識。作為金絲玉瑪體系內(nèi)的一家多年的瓷磚配件品牌，12月22日，聯(lián)冠瓷磚舉行了首屆招商會，一口氣推出了49款由淺至深的不同色系的通體大理石瓷磚產(chǎn)品。其中，綠色、啡色、黑色、藍色等深色系通體大理石瓷磚產(chǎn)品共有十余款，同期，還推了20款全拋釉產(chǎn)品，為經(jīng)銷商朋友高中低走都創(chuàng)造了有利條件。

　　2、鷹牌集團：“鷹牌2086”聚焦現(xiàn)代仿古磚

　　鷹牌在年底也給大家發(fā)了邀請函。12月28日，禮遇時光之旅“鷹牌2086品牌發(fā)布”即將舉行。從其已經(jīng)打出的戶外廣告牌可見，此次鷹牌集團榮譽出品的“鷹牌2086”將產(chǎn)品聚焦在當下很火的現(xiàn)代仿古磚。據(jù)悉，“鷹牌2086”原來屬于鷹牌集團，但將獨立出來重新聚焦。

　　為什么要將“老品牌”重新聚焦?毫無疑問，鷹牌和金絲玉瑪?shù)漠a(chǎn)品體系已經(jīng)比較齊全，涵蓋品類眾多，都有自己的主打產(chǎn)品。然而，當市場在悄然發(fā)生變化的同時，如何適應市場消費需求，尋求新的增長點?是重新組合產(chǎn)品體系還是在原有體系里將品牌重新聚焦?很顯然，這兩家老牌企業(yè)都做出了選擇，讓“老品牌煥新顏”。

　　2016年下半年，還有馬可波羅的工程渠道、蒙娜麗莎意大利的生產(chǎn)基地、簡一的意大利古堡發(fā)布會、新中源的設計星大賽、金尊玉的游輪營銷……都是大家茶余飯后的談資。有人分析，2017年的陶瓷行業(yè)的競爭將更加激烈，強者愈強，弱者淘汰，品牌的激烈廝殺戰(zhàn)早已開始。