第一個(gè)，質(zhì)量

　　這是制造業(yè)能夠生存的根本。無論是第幾次工業(yè)革命，無論是什么時(shí)代，無論技術(shù)和模式如何改變，最終，都要落到為消費(fèi)者提供更好的質(zhì)量的產(chǎn)品上，而對(duì)質(zhì)量的關(guān)注，在目前的工業(yè)4.0氛圍中，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

　　前段時(shí)間，有個(gè)很有趣的說法，就是過去的蒼蠅館子，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，搖身一變，就成了o2o經(jīng)濟(jì)的寵兒，一下子就“變”的特別高大上。點(diǎn)外賣時(shí)，光從手機(jī)上看，飯菜看起來都挺好看，可是看不到的是廚房、飯館的現(xiàn)場(chǎng)情況，更不知道吃起來飯菜的口味如何。

　　之所以講上面這個(gè)例子，就是說，現(xiàn)在我們的企業(yè)在追求第一個(gè)，質(zhì)量，這也是制造業(yè)能夠生存的根本。無論是第幾次工業(yè)革命，無論是什么時(shí)代，無論技術(shù)和模式如何改變，最終，都要落到為消費(fèi)者提供更好的質(zhì)量的產(chǎn)品上，而對(duì)質(zhì)量的關(guān)注，在目前的工業(yè)4.0氛圍中，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

　　前段時(shí)間，有個(gè)很有趣的說法，就是過去的蒼蠅館子，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，搖身一變，就成了o2o經(jīng)濟(jì)的寵兒，一下子就“變”的特別高大上。點(diǎn)外賣時(shí)，光從手機(jī)上看，飯菜看起來都挺好看，可是看不到的是廚房、飯館的現(xiàn)場(chǎng)情況，更不知道吃起來飯菜的口味如何。

　　之所以講上面這個(gè)例子，就是說，現(xiàn)在我們的企業(yè)在追求工業(yè)4.0的過程中，把注意力放在新的技術(shù)、新的模式上的比較多，放在質(zhì)量上的，相對(duì)少了點(diǎn)。

　　衣柜是傳統(tǒng)的制造行業(yè)，生產(chǎn)出的門，又是與人們天天打交道，質(zhì)量的好壞，立馬能體現(xiàn)。因此，我們的衣柜企業(yè)家門，更要做好質(zhì)量，用心做好每扇門。

　　去年，我的一個(gè)朋友提出了一個(gè)有意思的觀點(diǎn)，想用直播，來拯救中國(guó)制造。他的看法是，通過直播，把好的中國(guó)制造的企業(yè)宣傳出去，把壞的企業(yè)曝光出來。

　　工業(yè)4.0其實(shí)也是一樣，沒把好質(zhì)量關(guān)，盲目上馬新技術(shù)、新模式，就是找死，企業(yè)只會(huì)死的更快。所以，企業(yè)加入“工業(yè)4.0”大潮里來的時(shí)候，千萬千萬要把質(zhì)量放在第一位，這是我們企業(yè)能夠存活的根本。

　　第二個(gè)，體驗(yàn)

　　光講產(chǎn)品已經(jīng)不夠了，現(xiàn)在講好體驗(yàn)的故事。

　　阿里巴巴從去年提了一個(gè)說法，叫內(nèi)容電商，為什么要這么提呢?因?yàn)?，現(xiàn)在大家買東西，已經(jīng)過了赤裸裸的說，我要去買東西，我去挑一挑就買的階段了。

　　互聯(lián)網(wǎng)塑造了一個(gè)很重要的東西，叫用戶體驗(yàn)，而用戶體驗(yàn)背后還有一個(gè)概念，叫場(chǎng)景營(yíng)銷，就是給你營(yíng)造一個(gè)能感覺到現(xiàn)實(shí)的購物場(chǎng)景，在這個(gè)場(chǎng)景里面，你不自覺的就把東西買了，這就叫所謂的內(nèi)容電商。

　　具體到企業(yè)也一樣，現(xiàn)在已經(jīng)不是過說我的產(chǎn)品怎么好怎么好的時(shí)代了，你也要學(xué)會(huì)去講好體驗(yàn)，給消費(fèi)者提供一個(gè)舒適的體驗(yàn)場(chǎng)景和故事，然后不知不覺的把產(chǎn)品給賣了。

　　所以，從這個(gè)角度來說，所謂的“工業(yè)4.0”不能僅限于技術(shù)和生產(chǎn)階段，還要從一開始，就和最終的銷售嫁接好。這個(gè)產(chǎn)品的故事在哪里?怎么給消費(fèi)者做好體驗(yàn)等等。

　　歐派家居，這個(gè)來至廣東的家居巨頭，今年以來不斷的在全國(guó)開巨型大店，哈爾濱、天津等，都達(dá)一兩萬平米，就在前幾天，“中國(guó)門都”永康歐派的2000平米體驗(yàn)店開業(yè)，這些店里，既有實(shí)景樣板間，又有多種產(chǎn)品展示，更有多種體驗(yàn)，一站式購物，全景的服務(wù)。你想，若他的價(jià)格不太離譜，消費(fèi)者是選擇你的小店，還是選擇他的大店產(chǎn)品。在衣柜，金凱德衣柜這兩年，也做的不錯(cuò)，他們的衣柜大集成戰(zhàn)略，一個(gè)店內(nèi)防盜門、木門、衛(wèi)浴門、非標(biāo)門等齊全，一站式購物優(yōu)勢(shì)盡顯。

　　最近剛剛新出了一個(gè)詞，叫：新體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們的企業(yè)，在生產(chǎn)之外，一定要講好體驗(yàn)的故事。

　　第三，選擇

　　學(xué)會(huì)選擇，學(xué)會(huì)分析，學(xué)會(huì)放棄，這樣才能走的更遠(yuǎn)。

　　最近，全球著名的管理咨詢公司：麥肯錫出了一份關(guān)于工業(yè)4.0的報(bào)告，其中有一項(xiàng)發(fā)現(xiàn)特別有意思。

　　報(bào)告中說，到目前為止，在“工業(yè)4.0”大潮中，獲益最多的企業(yè)，不是那些全盤接納工業(yè)4.0模式和理念的公司，而是那些選擇只講部分環(huán)節(jié)和工業(yè)4.0結(jié)合的企業(yè)。

　　最后，這個(gè)報(bào)告給出的意見，就是不要拿企業(yè)的全部杠桿，來撬動(dòng)“工業(yè)4.0”，企業(yè)也不需要從頭到尾、從上到下，都煥然一新。真正要做的是，從企業(yè)將自己的生產(chǎn)、管理、銷售等全套流程，和工業(yè)4.0理念對(duì)照研究過后，去選擇適合的部分，拒絕不適合的部分，這才是企業(yè)在新時(shí)代的生存法則。

　　這個(gè)選擇還包括，選擇數(shù)據(jù)，選擇模式等等，比如大數(shù)據(jù)時(shí)代下，關(guān)于企業(yè)的生產(chǎn)、產(chǎn)品的數(shù)據(jù)非常多，來自市場(chǎng)、消費(fèi)者的數(shù)據(jù)反饋也非常多，企業(yè)一定要有分析能力，學(xué)會(huì)識(shí)別，學(xué)會(huì)選擇其中有用的數(shù)據(jù)，不然就會(huì)掉進(jìn)數(shù)據(jù)的汪洋中，反而迷失了前進(jìn)的方向。

　　第四個(gè)，體系

　　工業(yè)4.0最終的實(shí)現(xiàn)，靠的是人，而有人，就需要有相應(yīng)的體系來保障好，讓人能夠發(fā)揮出最大的作用。

　　在企業(yè)的管理模式上，同樣也需要重新革新和完善。過去金字塔式的、傳統(tǒng)的管理模式，抑制每個(gè)人創(chuàng)新的動(dòng)力。在工業(yè)4.0時(shí)代，扁平化的組織結(jié)構(gòu)正在成為新的潮流。

　　比如產(chǎn)業(yè)工人的培訓(xùn)體系。工業(yè)4.0的實(shí)現(xiàn)，離不開產(chǎn)業(yè)工人的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”。某種程度上，在工業(yè)4.0時(shí)代，產(chǎn)業(yè)工人的升級(jí)，要比引入機(jī)器更為關(guān)鍵。

　　而目前，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)工人無論是在技術(shù)還是思維模式方面，都相對(duì)滯后，而背后的原因，既有產(chǎn)業(yè)模式落伍的影響，同樣也有全面綜合的職業(yè)教育體系的缺失。衣柜的管理，不說是落后，至少可以說有很多要提高。如何讓衣柜工人，從要我做，變成我要做，是擺著每個(gè)企業(yè)面前，一個(gè)很重要的事。

　　所以，我們的產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)，需要借鑒德國(guó)職業(yè)教育在培訓(xùn)考核、就業(yè)指導(dǎo)、社會(huì)氛圍等方面的積淀，盡快建立和完善一整套適合我們自己的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、課程、證書管理體系。

　　第五個(gè)，模式

　　管理大師德魯克說：“未來的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。”

　　企業(yè)要盡快找到，新的商業(yè)模式，過去買產(chǎn)品的，現(xiàn)在能不能改成賣服務(wù)?

　　就像IBM，在過去，IBM就是個(gè)人電腦的代名詞。但是，一家以硬件生產(chǎn)銷售為代表的公司，現(xiàn)在卻成了全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司之一，世界最大的大軟件實(shí)體之一。過去是賣硬件，賣電腦的，現(xiàn)在變成了賣軟件，賣服務(wù)的了。

　　這樣一種巨大的轉(zhuǎn)型，其實(shí)代表著整個(gè)工業(yè)4.0的趨勢(shì)，你需要重新設(shè)計(jì)你的商業(yè)模式，通過產(chǎn)品產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，來改善產(chǎn)品和服務(wù)，并且找到新的市場(chǎng)和空間，會(huì)成為未來企業(yè)的主要發(fā)展模式。

　　衣柜，一個(gè)傳統(tǒng)又新興的行業(yè)，有很大的潛力可挖。在巨頭沒形成的今天，每個(gè)衣柜企業(yè)都有機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是你抓住抓不住。

　　所以，我們的企業(yè)，一定要學(xué)會(huì)多去審視和思考商業(yè)模式，看看有沒有能夠改進(jìn)的地方，有沒有新的服務(wù)能夠產(chǎn)生。