在現(xiàn)今激烈的競爭格局中，窗簾企業(yè)若還堅(jiān)持“齊步走”戰(zhàn)略，妄想大小通吃，無異于自掘墳?zāi)?。窗簾市場在互?lián)網(wǎng)的協(xié)助下快速擴(kuò)大，消費(fèi)者多樣化的需求都使得原有的粗放型營銷弊病逐漸凸顯，企業(yè)發(fā)展正在走上一條荊棘遍布的道路。要想獲得生存資源，窗簾企業(yè)就必須以精細(xì)化方式為主，細(xì)分市場，重新規(guī)劃發(fā)展布局。歸根結(jié)底，窗簾企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分的目的無非是通過對顧客需求差異予以定位，來取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，產(chǎn)品的差異化必然導(dǎo)致其生產(chǎn)成本和營銷費(fèi)用的相應(yīng)增長，所以，窗簾企業(yè)必須在收益與成本之間做一權(quán)衡。正所謂“舍不得孩子套不著狼”，前期的龐大的成本支出都是為了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，但是窗簾企業(yè)也要懂得沒必要的成本堅(jiān)持不要浪費(fèi)。

　　細(xì)分后的市場更加具體，便于窗簾企業(yè)制定最為有效的營銷策略。同時(shí)，在細(xì)分的市場上，信息容易了解和反饋，一旦消費(fèi)者的需求發(fā)生變化，企業(yè)可迅速改變營銷策略，制定相應(yīng)的對策，以適應(yīng)市場需求的變化，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭力。如此，窗簾企業(yè)便能先一步獲得發(fā)展的先機(jī)。眾所周知，任何一個(gè)企業(yè)的資源、人力、物力、資金都是有限的，窗簾企業(yè)只有細(xì)分市場，明確目標(biāo)客戶，才能夠集中精力生產(chǎn)足夠滿足這批消費(fèi)者需求的產(chǎn)品以期獲得局部市場的勝利，然后逐步攻克整個(gè)目標(biāo)市場。這樣,窗簾企業(yè)才能不被眼前混亂的競爭模式所打敗，品牌也不至于在無序的發(fā)展沉浮中消亡。

　　如今的市場競爭慘烈，是給窗簾企業(yè)敲的一記警鐘。面對新的發(fā)展形勢，窗簾企業(yè)要找準(zhǔn)市場定位、客戶定位、品牌定位，樹立自己獨(dú)有的個(gè)性化，增強(qiáng)自身競爭力!