穩(wěn)住重點(diǎn)客戶

　　核心重點(diǎn)客戶是指對(duì)企業(yè)的利潤和發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義的那一類客戶。重點(diǎn)客戶承擔(dān)著大量銷售額，是公司的主要利潤貢獻(xiàn)者，市場(chǎng)萎縮期，木地板品牌要從長遠(yuǎn)考慮來制定戰(zhàn)略方向，重視核心重點(diǎn)客戶，和核心重點(diǎn)客戶實(shí)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，穩(wěn)住核心重點(diǎn)客戶，防止核心重點(diǎn)客戶流失。在我們一腳剛踏進(jìn)“十三五”的門檻，一場(chǎng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革攻堅(jiān)戰(zhàn)的大幕已經(jīng)開啟，作為供給的一端，木地板企業(yè)的生產(chǎn)應(yīng)注重社會(huì)發(fā)展所需基礎(chǔ)物品的改革，在穩(wěn)住重點(diǎn)客戶的同時(shí)，開發(fā)新客戶。

　　優(yōu)化組織架構(gòu)

　　很多木地板企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理或者說紊長，從基層簽字到文件下達(dá)要經(jīng)歷七八個(gè)領(lǐng)導(dǎo)多達(dá)一個(gè)多星期的漫長簽字流程，效率低下的組織結(jié)構(gòu)在未來競爭中會(huì)處于劣勢(shì)。木地板品牌可從組織模式和機(jī)制優(yōu)化開始，結(jié)合公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，考慮互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織發(fā)展模式和企業(yè)員工群體的特征，建立相適應(yīng)的組織模式和機(jī)制，并形成具可操作性、可落地的變革推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃，有效推動(dòng)企業(yè)的組織變革。建立適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的新型組織模式和運(yùn)作機(jī)制。

　　優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

　　對(duì)木地板品牌來說，環(huán)保理念已在一線門窗廠品牌的企業(yè)組織、原材料、產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)運(yùn)作等方方面面深厚扎根。作為人們生產(chǎn)生活中不可或缺的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)門窗廠低碳，既是買家擁有綠色環(huán)保生活所期盼的，同時(shí)也是商家掘金的更好契機(jī)，于是，面對(duì)未來低碳的發(fā)展趨勢(shì)，眾多門窗廠行業(yè)開始把握低碳道路上新的發(fā)展機(jī)遇，致力于開發(fā)低污染、高環(huán)保的低碳產(chǎn)品，以推動(dòng)門窗廠行業(yè)新工藝、新材料和新技術(shù)的發(fā)展。在市場(chǎng)壓力下，拼命要庫存，不如做產(chǎn)品優(yōu)化，輕裝前進(jìn)，生存的概率會(huì)大一些。

　　2016年第三季的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)或?qū)⒏鼮閲?yán)峻，附加值不高、競爭力不強(qiáng)的木地板品牌若不抓住最后一線生機(jī)就無路可逃。木地板品牌如果馬上行動(dòng)，或許還能抓住最后一線生機(jī)，乘勢(shì)轉(zhuǎn)型，猶時(shí)未晚。