市場變化促使門業(yè)行業(yè)走向融合

　　2008年，國內(nèi)家居連鎖賣場開始“跑馬圈地”，導致經(jīng)銷商、廠家與賣場的矛盾日漸加深，大家也只是想著行業(yè)能內(nèi)部優(yōu)化，重新走向協(xié)調(diào)。

　　“2008年的時候，門業(yè)經(jīng)銷商開始喊著生意不好做，但其實只是想控制租金;2010年的時候，越來越多的經(jīng)銷商開始自我調(diào)整，或是轉戰(zhàn)其他品類，或是跟裝修公司合作，或是與傳統(tǒng)媒體或是網(wǎng)絡媒體合作，搞團購;等到2012年的時候，小區(qū)拓展、爆破營銷早已風靡門業(yè)行業(yè)。而包括門業(yè)和家居建材組建品牌聯(lián)盟，利用家裝置入門業(yè)這些運營手段，也開始稀松平常。”在賣場同行的眼中，門業(yè)經(jīng)銷商其實也就是在這幾年慢慢拉開距離的，合作、融合這些動作讓經(jīng)銷商群體之間的優(yōu)勝劣汰更加明顯。

　　市場的風云變幻，促使門業(yè)行業(yè)開始了各種方式的融合，但這些更多只是行業(yè)內(nèi)部的自我調(diào)整，動作更大的，則是來自于外部力量的“叩門”!

　　互聯(lián)網(wǎng)為門業(yè)消費創(chuàng)造新入口

　　互聯(lián)網(wǎng)開始涉足家居領域，改變門業(yè)行業(yè)那些傳統(tǒng)的模式，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就像一條巨大的鯰魚，攪動了行業(yè)現(xiàn)存的格局。當互聯(lián)網(wǎng)滲透進來之后，大家發(fā)現(xiàn)，不管處在行業(yè)的哪一端，都有機會能夠直面消費者。面對龐大的消費市場，于是乎門業(yè)上、下游，甚至是關聯(lián)產(chǎn)業(yè)都開始心潮涌動。

　　想想現(xiàn)在的門業(yè)行業(yè)，真有點像當年家電行業(yè)的蘇寧、國美時期，傳統(tǒng)賣場競爭正酣的時候，卻沒想到被淘寶、京東這些圈外的對手給“截胡”了?，F(xiàn)在門業(yè)行業(yè)感覺也有這個趨勢，而且融合的更加多元化，除了純粹的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，甚至其他行業(yè)的企業(yè)也借助互聯(lián)網(wǎng)踏進了門業(yè)行業(yè)的圈子。

　　從綜合性的電商平臺，到家居垂直類電商平臺，以及裝修垂直類電商平臺，甚至是傳統(tǒng)地產(chǎn)品牌，都為門業(yè)行業(yè)創(chuàng)造了新的消費入口，門業(yè)企業(yè)、門業(yè)賣場、門業(yè)經(jīng)銷商，以往任何時候都能實現(xiàn)更多元化的獲客渠道，但這也意味著市場將更加復雜、激烈。

　　在大格局下，門業(yè)市場的競爭將比以往更為激烈。對于家居賣場來說，消費入口的多元化本來就意味著自身功能的弱化，如何強化自己的消費吸引力，也變得更加重要。而對于門業(yè)經(jīng)銷商而言，當看到越來越多的門業(yè)企業(yè)開始直面各種消費者接口，自己的店面大有開始淪為產(chǎn)品展示體驗店的趨勢之下，也需要考慮怎么能夠玩轉各種異業(yè)、跨界的融合，實現(xiàn)多元化拓客。