先談生存，后談發(fā)展

　　2015年是門業(yè)行業(yè)發(fā)展相對艱難的一年，行業(yè)洗牌加速、市場競爭加劇，整個門業(yè)行業(yè)宛如“寒冬”。時至今日，門業(yè)行業(yè)以價格為競爭優(yōu)勢的時代已走到了盡頭，門業(yè)企業(yè)應(yīng)當從過去的價格競爭逐步向品質(zhì)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢等方面轉(zhuǎn)變，從而促進門業(yè)行業(yè)向健康快速方向發(fā)展。

　　2016年，“市場寒冬”并未有遠走之意，市場大環(huán)境不好，企業(yè)生存下來最重要。在這個時候，門業(yè)企業(yè)更要堅持，不要隨意擴張，要保持一定的利潤空間。如今門業(yè)行業(yè)都在講究“產(chǎn)品利潤率”，在同樣設(shè)備和人員的情況下，門業(yè)企業(yè)要多生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，降低市場風險，回歸理性發(fā)展。

　　大而泛or精而專，如何抉擇?

　　質(zhì)量是企業(yè)的命脈，沒有質(zhì)量的產(chǎn)品必將遭到市場的淘汰。門業(yè)企業(yè)可聯(lián)合高校以及科研院所的技術(shù)力量，整合行業(yè)內(nèi)資源，以提升門業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)能力，加快產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步。沒有技術(shù)含量就沒有產(chǎn)品質(zhì)量可言，質(zhì)量問題無疑是一些門業(yè)企業(yè)最后關(guān)門跑路的關(guān)鍵所在，門業(yè)企業(yè)堅守本心，不盲目冒進，走精而專路線遠比大而泛靠譜的多。

　　有業(yè)內(nèi)人士建議，希望行業(yè)協(xié)會及相關(guān)部門機構(gòu)共同努力，為行業(yè)制定更加嚴格的標準，以規(guī)范行業(yè)更好、更快地發(fā)展。在門業(yè)行業(yè)競爭日益激烈的情況下，經(jīng)過行業(yè)加速洗牌后，最終“勝”下來的企業(yè)必定是經(jīng)歷過市場嚴峻考驗且在某一方面具備絕對優(yōu)勢的。

　　門業(yè)行業(yè)以中小企業(yè)為主，生存競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力比較弱，在行業(yè)洗牌之際，整合有利資源，對企業(yè)渡過艱難時期尤為重要。越是關(guān)鍵時刻，越要堅守本心，門業(yè)企業(yè)不要隨意擴張，唯有精耕細作，擁有核心競爭力才是存活的根本。