一、木地板企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)人才

　　市場競爭愈發(fā)激烈，利潤空間越來越小，木地板行業(yè)已經(jīng)從“短缺性市場”發(fā)展到“過剩性市場”，發(fā)生了從“企業(yè)主導(dǎo)市場”到“市場主導(dǎo)企業(yè)”的根本性逆轉(zhuǎn)，在現(xiàn)階段以消費者需求為主導(dǎo)的消費市場，固化和常態(tài)化的營銷推廣已吸引不了消費者，如何能創(chuàng)新性發(fā)展也成了企業(yè)一直在思考的問題。

　　隨著各行業(yè)之間的相互滲透，行業(yè)與專業(yè)之間的邊界越來越模糊，互融互通，在本行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)無法看透和解決的問題，如果能恰當運用其它行業(yè)與專業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新方法和技術(shù)手段，換一個思維角度，很可能就豁然開朗。木地板企業(yè)應(yīng)廣招各類優(yōu)秀人才，以提高企業(yè)的整體素質(zhì)，改善企業(yè)現(xiàn)有的人力資本狀況。

　　“對應(yīng)聘者的招聘要求應(yīng)不同崗位的工作職能而定，專業(yè)技術(shù)性強的崗位在人員招聘上會要求嚴格，必須有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗才能勝任，但像銷售、市場策劃類的工作在是否有行業(yè)經(jīng)驗上要求寬松。”某木地板銷售總經(jīng)理對跨行業(yè)聘用人才的做法表示認同。但仍有人認為，企業(yè)的運營和發(fā)展還是需要專業(yè)化的人才團隊，但企業(yè)在人才方面需要具備先進的管理思想，在新人培訓(xùn)上必須建立完備的培訓(xùn)體系。

　　二、跨界人才結(jié)合企業(yè)獨辟蹊徑

　　近年來，不斷有企業(yè)在跨行業(yè)人才的聘用上有所行動，嘗試著在關(guān)鍵職位上引入“外援”，借助新思維推動企業(yè)在激烈的市場競爭中獨辟蹊徑。

　　“在行業(yè)內(nèi)工作久了，視線和思維在一定程度上會被行業(yè)所固化，企業(yè)發(fā)展和終端推廣需要新的思想和創(chuàng)意。”業(yè)內(nèi)相關(guān)負責人認為，“跨界”招聘對企業(yè)發(fā)展有著積極推進的作用，從院校或其他行業(yè)引進跨行業(yè)、跨專業(yè)人才，經(jīng)過企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)，讓員工形成對企業(yè)高度的文化認同感、榮譽感以及歸屬感，更加有利于企業(yè)未來發(fā)展。

　　一個成功的企業(yè)不僅在于能否吸引人才，穩(wěn)定人才，更重要的在于不斷創(chuàng)造人才。受訪的多位業(yè)內(nèi)人士均表示，企業(yè)要把人才的培訓(xùn)工作放在重要的位置上，強化人才意識，注重對人才的任用、培養(yǎng)和激勵，提高員工對工作滿意度和對企業(yè)的歸屬感，才能真正實現(xiàn)人才與企業(yè)發(fā)展的雙贏。