在分析人士看來(lái)，此次衣柜一哥和家居第一品牌之所以會(huì)攜手出擊315，是雙方戰(zhàn)略層面的各取所需，同時(shí)也是戰(zhàn)術(shù)層面的取長(zhǎng)補(bǔ)短。紅星美凱龍做深、做透賣場(chǎng)渠道生態(tài)，離不開家居廠商尤其是頭部家居廠商的強(qiáng)品牌號(hào)召力和標(biāo)桿示范效應(yīng)。反觀歐派衣柜，能夠獲得家居第一品牌的全域流量加持和終端運(yùn)營(yíng)加持，不止意味著“多個(gè)朋友多條路”，更意味著更具競(jìng)爭(zhēng)力的渠道生態(tài)。

　　歐派衣柜和紅星此次雙向奔赴，帶給行業(yè)的三點(diǎn)啟示

　　01

　　頭部效應(yīng)

　　頭部+頭部的組合，將會(huì)改變市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。衣柜一哥和家居第一品牌，雙方本身都自帶品牌效應(yīng)和流量效應(yīng)，1+1>2的共贏邏輯不止體現(xiàn)在戰(zhàn)略層面，同時(shí)也體現(xiàn)在戰(zhàn)術(shù)層面。對(duì)于歐派衣柜而言，攜手紅星一起出擊315，意味更好的終端展示位置，更大力度的渠道賦能，更多的訂單。對(duì)于紅星美凱龍而言，則意味著更穩(wěn)固的廠商伙伴，更強(qiáng)的品牌號(hào)召力帶來(lái)的更多精準(zhǔn)流量，可以進(jìn)一步賦能賣場(chǎng)的其他商戶。

　　02

　　生態(tài)效應(yīng)

　　無(wú)論是紅星還是歐派衣柜，都在強(qiáng)化生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力。從產(chǎn)品矩陣生態(tài)，到品牌矩陣生態(tài)，再到終端運(yùn)營(yíng)生態(tài)和全域流量生態(tài)，未來(lái)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將是生態(tài)與生態(tài)之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于紅星和歐派衣柜兩大已經(jīng)在全面開啟生態(tài)化轉(zhuǎn)型的頭部企業(yè)而言，此次合作是戰(zhàn)略引領(lǐng)，更是精準(zhǔn)卡位。

　　03

　　流量邊界

　　伴隨著流量的碎片化，近年來(lái)無(wú)論是歐派衣柜還是紅星，都在嘗試打破家居行業(yè)固有的流量邊界，并深化“全域流量運(yùn)營(yíng)”。因?yàn)榘殡S著流量的碎片化，流量的獲取都變得越來(lái)越難，流量獲取的成本也變得越來(lái)越高。在這樣的大背景下，無(wú)論是歐派衣柜還是紅星，都有必要通過打造互補(bǔ)、共享的流量生態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)常態(tài)化的流量困境?；パa(bǔ)、共享型的全新流量生態(tài)，對(duì)于合作雙方而言，不止意味著更加多元的流量入口，同時(shí)也意味著更低的獲客成本和更強(qiáng)的終端競(jìng)爭(zhēng)力。