記者：中國加入世貿(mào)組織20年來，給中國家電企業(yè)帶來了哪些機遇和挑戰(zhàn)?中國家電企業(yè)出海經(jīng)歷了哪些困難?是怎樣克服的?

　　賈少謙：入世20年，中國已成長為全球最大的家電產(chǎn)品產(chǎn)銷中心。中國正式加入WTO這個全球經(jīng)濟俱樂部，不僅加速了中國充分融入世界經(jīng)濟一體化進程，而且使中國企業(yè)進入到全球的產(chǎn)業(yè)分工與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移鏈中，貿(mào)易壁壘的打破帶來了更方便的全球采購和技術(shù)交流。

　　由于家電行業(yè)較早進入全球化競爭，是國內(nèi)競爭最為充分的一個產(chǎn)業(yè)，入世后面臨全球性殘酷競爭，中國家電產(chǎn)業(yè)能夠更快適應(yīng)市場環(huán)境，在競爭中不斷進步。但也有相當(dāng)一部分企業(yè)因心態(tài)浮躁、短期行為嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)“短命”。

　　中國入世的20年，也正是海信出海激流勇進的20年。海信經(jīng)歷了從OEM代工貼牌，到發(fā)展自主品牌，到跨文化并購整合，再到B2B產(chǎn)業(yè)出海四個階段，這其中每一步轉(zhuǎn)型都很艱難。海信在中國企業(yè)“走出去”的浪潮中，成長為一家不折不扣的跨國公司。

　　海信的經(jīng)歷，是中國企業(yè)國際化升級和跨越式發(fā)展的一個縮影。在近30年的出海經(jīng)歷中，海信的體會是：堅持制造、研發(fā)的本土化，是贏得當(dāng)?shù)貒液褪袌鲂湃蔚幕A(chǔ)保證;堅持品牌國際化，是快速贏得客戶信賴、獲得用戶信任、縮短國際化路程的最佳途徑;堅持“尊重當(dāng)?shù)匚幕?移植海信管理”，是跨文化整合***并購企業(yè)的法寶。

　　記者：入世20年，中國企業(yè)面臨的競爭環(huán)境有什么樣的變化?

　　賈少謙：中國家電業(yè)不但經(jīng)受住了入世考驗，更在與外資的競爭與合作中取得了長足發(fā)展。20年來，在白熱化的全球市場競爭中，中外家電企業(yè)版圖發(fā)生重構(gòu)。中國家電企業(yè)實力逐漸壯大，而很多熟知的洋品牌有的從大眾視野消失，有的逐漸向上游技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　當(dāng)前，中國制造的“勞動力水平價格比”相比勞動力價格很低的國家仍有非常大的優(yōu)勢，且這一優(yōu)勢會保持較長時間。從全世界搶占制造業(yè)的實踐規(guī)律看，中國制造業(yè)達到一定水平后，至少還有數(shù)十年的優(yōu)勢。沒有制造業(yè)，就沒有今天的海信。今后很長時間，海信仍然會以制造業(yè)為重心。為此，海信將“引領(lǐng)以智能化為核心的先進制造”寫進海信使命，即海信須長期堅守制造業(yè)，并不斷向世界先進水平制造業(yè)邁進。

　　記者：下一步海信如何借助開放態(tài)勢，繼續(xù)強化中國企業(yè)的出海能力?

　　賈少謙：海信董事長周厚健曾提到過一個觀點，中國企業(yè)必須樹立正確健康的經(jīng)營理念，放長眼光，苦練內(nèi)功，努力做百年企業(yè)、“長命”企業(yè)。下功夫把企業(yè)做實做強做長久，才能適應(yīng)入世后面臨的全球性殘酷競爭。

　　中國家電行業(yè)利潤普遍比較薄，隨著中國跨過中等收入陷阱，走向高收入國家行列，家電行業(yè)必然會面臨著人力以及各項成本快速上漲的沖擊，而提前布局新興產(chǎn)業(yè)并開拓***市場，是應(yīng)對這一波沖擊的關(guān)鍵。海信未來要持續(xù)進行高端化產(chǎn)業(yè)建設(shè)，尤其是B2B產(chǎn)業(yè)的拓展。通過開展智慧城市、智能交通、醫(yī)療設(shè)備、商用顯示等B2B業(yè)務(wù)，抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會;通過全球研發(fā)、制造、銷售的布局，抓住區(qū)域發(fā)展機會，這是海信看到的新機遇，也是海信全球化拓展的新起點。