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    2021/3/25 10:07:06

    五光十色照明雷建:躬身入局,謀定后動(dòng)

    本站原創(chuàng)
    面對(duì)記者的刨根問(wèn)底,五光十色照明貴州興義經(jīng)銷(xiāo)商雷建不緩不急地將他對(duì)品牌、市場(chǎng)、產(chǎn)品、管理等方面的思考和經(jīng)歷娓娓道來(lái),金句頻出。

      “我認(rèn)為衡量一個(gè)品牌的標(biāo)準(zhǔn)可以有幾個(gè)方面,包括它的產(chǎn)品定位、產(chǎn)品品質(zhì)、品牌意義、品牌文化、品牌給人的印象、能否成為品類(lèi)標(biāo)桿、品牌推廣、還有品牌的價(jià)值觀等等。”

      “和大多數(shù)沿海城市截然不同,貴州興義的房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)在其實(shí)正處于最旺盛的‘青春期’。”

      “我正式選擇五光十色之前,經(jīng)過(guò)了三個(gè)多月的考察,從他們的團(tuán)隊(duì),到產(chǎn)品品質(zhì),再到設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、落地等等方面,最終它沒(méi)有讓我失望。”

      面對(duì)記者的刨根問(wèn)底,五光十色照明貴州興義經(jīng)銷(xiāo)商雷建不緩不急地將他對(duì)品牌、市場(chǎng)、產(chǎn)品、管理等方面的思考和經(jīng)歷娓娓道來(lái),金句頻出。

      在燈飾行業(yè)中,33歲的雷建年紀(jì)并不算大,但其思維縝密、考慮周全、分析獨(dú)到的商業(yè)之道,已自成一派。剖析其門(mén)店成功的原因,他沒(méi)有簡(jiǎn)單地拋出答案,而是在仔細(xì)思考之后,細(xì)細(xì)回顧了他的門(mén)店從2018年的幾十萬(wàn)增長(zhǎng)到二百多萬(wàn)的種種歷程。

      躬身入局,相信美好的事情總會(huì)發(fā)生

      “很多人在考慮問(wèn)題時(shí),主要是先衡量利益。當(dāng)然,在商言商是沒(méi)有錯(cuò)的。但拿我自己來(lái)說(shuō),則是支持公司的決策,先執(zhí)行了再說(shuō)。”談及作為經(jīng)銷(xiāo)商,雷建認(rèn)為互相支持和穩(wěn)住團(tuán)隊(duì)信心是最重要的,“在2020年新冠疫情爆發(fā)期間,公司提供了很多辦法幫助我們止跌回升,我都積極響應(yīng),積極準(zhǔn)備,不等待,不觀望。設(shè)想一下,如果我都不支持公司了,員工又有什么理由信任這個(gè)品牌會(huì)越來(lái)越好?除了對(duì)公司的無(wú)條件支持,我也從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)削減人員,讓大家都能安心地將精力放在解決問(wèn)題上。”

      當(dāng)然,雷建對(duì)品牌的充分信任并不是憑空產(chǎn)生的,而是來(lái)自于對(duì)五光十色強(qiáng)大實(shí)力的認(rèn)可。

      被問(wèn)到五光十色品牌當(dāng)初最打動(dòng)他的地方是什么時(shí),他回答:“當(dāng)初五光十色的銷(xiāo)售總監(jiān)邀請(qǐng)我見(jiàn)面,并且?guī)矣H自去到工廠看了看。一開(kāi)始我聽(tīng)完他們的介紹其實(shí)是半信半疑的,但是回到本地之后,我又去周邊的五光十色門(mén)店進(jìn)行了考察驗(yàn)證,發(fā)現(xiàn)他們對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售的落地不是嘴上說(shuō)說(shuō)的,而是真的通過(guò)自有理論支撐實(shí)打?qū)嵚涞亓耍⑶矣兄懿诲e(cuò)的效果。”

      除此之外,五光十色在產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、培訓(xùn)等方面也給了雷建充分的信心,“五光十色的產(chǎn)品品質(zhì)也非常好,它的產(chǎn)品定位是優(yōu)品優(yōu)價(jià)。當(dāng)時(shí)廠家為了打消我對(duì)品質(zhì)的疑慮,主動(dòng)寄送了樣品給我進(jìn)行拆解對(duì)比。即使當(dāng)時(shí)的我不專(zhuān)業(yè),但是拆開(kāi)一對(duì)比就知道怎么回事了,也對(duì)品質(zhì)完全放心了。到后來(lái),我發(fā)現(xiàn)燈飾的設(shè)計(jì)也是非常重要的,而五光十色也開(kāi)展了設(shè)計(jì)、燈光、無(wú)主燈設(shè)計(jì)等流行趨勢(shì)的培訓(xùn),這讓我能夠一直掌握最新資訊,搶占先機(jī)。”

      這樣對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的細(xì)致幫扶還有很多,例如派專(zhuān)人對(duì)門(mén)店人員進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo),帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員到市場(chǎng),手把手教導(dǎo)怎么拜訪(fǎng)業(yè)主、和水電師傅交流、和裝修公司進(jìn)行合作等等。而在五光十色內(nèi)部,這一整套工具則被不斷升級(jí)迭代為一套叫做“P8運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)”的工具。

      據(jù)了解,P8運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的終極思想是打造一個(gè)可學(xué)習(xí)、可落地、可全國(guó)復(fù)制的經(jīng)營(yíng)模式。它包括了業(yè)績(jī)導(dǎo)航系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)、門(mén)店管理系統(tǒng)、集客引流系統(tǒng)、落地成交系統(tǒng)、銷(xiāo)售倍增系統(tǒng)、分銷(xiāo)裂變系統(tǒng)、門(mén)店互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)八大版塊。通過(guò)總部專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),對(duì)全國(guó)各區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行扶持、指導(dǎo)、活動(dòng)復(fù)盤(pán)等,精準(zhǔn)扶持標(biāo)桿經(jīng)銷(xiāo)商做強(qiáng)、做大、做精、做專(zhuān),力爭(zhēng)成為當(dāng)?shù)氐谝弧?/p>

      事實(shí)也證明,P8運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)成功逆轉(zhuǎn)了局勢(shì)。在失去了年初開(kāi)門(mén)紅、315等重要節(jié)點(diǎn)近乎30%的銷(xiāo)量情況下,雷建的門(mén)店在下半年開(kāi)始回暖,銷(xiāo)量逐步迎頭趕上,年底兩個(gè)月內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng),全年業(yè)績(jī)同比2019年實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。

      “市場(chǎng)變化非常快,如果業(yè)務(wù)人員的視野一直保持在本地市場(chǎng)不變,那么將很快喪失競(jìng)爭(zhēng)力,而五光十色P8運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的視野觸及全國(guó)市場(chǎng),能夠源源不斷地汲取來(lái)自全國(guó)的經(jīng)驗(yàn)作為補(bǔ)充。”雷建對(duì)此十分認(rèn)可。

      謀定后動(dòng),找到撬動(dòng)市場(chǎng)的支點(diǎn)

      與很多傳統(tǒng)燈飾門(mén)店開(kāi)在建材市場(chǎng)里不同,雷建專(zhuān)門(mén)選擇了居然之家這類(lèi)高檔賣(mài)場(chǎng)。這意味著,他不僅要付出更昂貴的租金,而且要舍棄一部分建材市場(chǎng)的人流。

      “完全不考慮了建材市場(chǎng)了。”雷建幫記者算了一筆賬,“我看重的是高端家居賣(mài)場(chǎng)優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,這是傳統(tǒng)建材市場(chǎng)沒(méi)法比的,在建材市場(chǎng)如果不組織活動(dòng)的話(huà),自己引流的難度很高。在居然之家,雖然我在2019年的促銷(xiāo)費(fèi)用是二十多萬(wàn),但是如果在外面開(kāi)足馬力請(qǐng)第三方的話(huà),費(fèi)用其實(shí)也是差不多的。”

      如此大手筆的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用,對(duì)于一家縣城門(mén)店來(lái)說(shuō)并不多見(jiàn),為何雷建敢于如此投入?

      對(duì)此,雷建表示:“興義當(dāng)?shù)孛磕甑牡慕环苛看蠹s是一萬(wàn)多套,而裝修比例大概是四分之一。同時(shí),據(jù)我觀察,現(xiàn)在很多人都會(huì)對(duì)一些房地產(chǎn)商的精裝房裝修品質(zhì)不滿(mǎn)意,他們會(huì)敲掉重裝。另一方面,我們這邊90%以上都是毛坯房,不像沿海城市主推的是精裝修。”

      品牌有實(shí)力,市場(chǎng)有機(jī)會(huì),剩下的關(guān)鍵問(wèn)題就是如何取得客戶(hù)青睞了。而雷建的客戶(hù)經(jīng)營(yíng)之道是,抓住不同客戶(hù)群體的核心需求。

      “我們?cè)趯?duì)待不同群體的消費(fèi)者,有不同的服務(wù)方法。例如對(duì)于醫(yī)生、教師,他們很多都有近視、加班、批改作業(yè)的情況,很注重照明品質(zhì),那么我們會(huì)重點(diǎn)滿(mǎn)足他們對(duì)健康光的需求,多介紹五光十色產(chǎn)品在護(hù)眼、低藍(lán)光、無(wú)頻閃、低光衰、高顯色指數(shù)方面的優(yōu)勢(shì),消除他們對(duì)光學(xué)品質(zhì)的疑慮;對(duì)于企事業(yè)職員、銷(xiāo)售人員,他們更注重產(chǎn)品品質(zhì),就多介紹材質(zhì)的運(yùn)用,例如亞克力、皮質(zhì)、金屬等等;對(duì)于80后、90后,他們就更在意產(chǎn)品外觀的搭配。”雷建說(shuō)道,“有時(shí)候客戶(hù)需求抓得準(zhǔn),我們還沒(méi)說(shuō)完就已經(jīng)成交了。”

      深度思考,謀定而后動(dòng),雷建的創(chuàng)業(yè)路走得越來(lái)越穩(wěn)健?;仡櫯c五光十色這一路走來(lái)的日子,雷建十分動(dòng)情,“我還有幾句話(huà)想送給所有的朋友,對(duì)于2021年,不管市場(chǎng)怎么樣,不管過(guò)去2020年的成績(jī)?nèi)绾危碌钠乱呀?jīng)到來(lái),無(wú)論市場(chǎng)是更積極還是更嚴(yán)峻,我都希望和公司、和經(jīng)銷(xiāo)商伙伴們一起,滿(mǎn)懷信心,做好兩手充分準(zhǔn)備,積極應(yīng)對(duì),未來(lái)都掌握在我們手里,我們一定能越走越好!”

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