進入21世紀，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力所在，決定著一個企業(yè)能否在競爭浪潮中占有一席之地。現(xiàn)如今，對于當下許多家具企業(yè)而言，是形勢尤為嚴峻的一年。受多方面因素的影響，家具企業(yè)的利潤空間正在逐漸受到壓縮，許多企業(yè)在這種情況下無法找到適合自身發(fā)展的方向。誠然，在整體大環(huán)境相對低迷的背景下，家具企業(yè)緩解壓力還需從內因著手。

　　企業(yè)管理不論公司大小都很重要

　　企業(yè)是一個價值創(chuàng)造整體，企業(yè)大小并不代表什么，而是在于管理運營系統(tǒng)的有效性。目前，由于不少家具企業(yè)關注資源的階段性投入，人力資源的片面集中，忽視了內在管理運營系統(tǒng)的構建，日常管理運營和實踐積累，才會導致官僚主義，無效管理的蔓延，以至整個系統(tǒng)的癱瘓。

　　對于稍具實力的一線品牌來說，管理模式的重要性不言而喻，往往是中小家具企業(yè)在管理層面上存在一些缺失。由于其本身發(fā)展實力的限制，很多中小家具企業(yè)的發(fā)展理念僅僅?？吭诋a(chǎn)品上，對于管理模式并未引起重視。很多中小家具企業(yè)都認為管理層面上的戰(zhàn)略只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用，自己的企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務簡單，人才缺乏，用不著或是用不了戰(zhàn)略管理。

　　家具企業(yè)需做好內部管理的優(yōu)化

　　縱觀當下家具市場，大多數(shù)中小家具企業(yè)的性質是民營的或私營的，產(chǎn)權結構單一，重大決策由業(yè)主獨斷專行，風險很大。所以，中小家具企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后應加快產(chǎn)權制度的合理化，變產(chǎn)權一元化為多元化，建立適當?shù)闹卫斫Y構，解決所有者經(jīng)營能力不足的問題，引進人才與培訓并用，提高戰(zhàn)略實施能力使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代化。

　　目前，整個家具行業(yè)正在歷經(jīng)洗牌調整，這于中小型企業(yè)來說更是一種煎熬。市場行情一波三折，結構上的調整對于資金相對薄弱的中小企業(yè)更像是一場前途未知的賭注，中小家具企業(yè)更應該做好結構的優(yōu)化管理，從細節(jié)入手才能增加勝算。

　　在白熱化的競爭環(huán)境中，先不管外部條件有多么復雜，家具企業(yè)應做好本質工作，解決好內在影響企業(yè)發(fā)展的因素。唯有不斷從自身找原因，在嚴峻的競爭形勢下找到適合自身發(fā)展的方向，在找到問題后積極做出應對，才能在白熱化的競爭中取勝。