一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)可以分為三個(gè)層面，最低的是產(chǎn)品及項(xiàng)目，中等的是品牌和文化，而最高階的則是系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于鎖具企業(yè)的發(fā)展而言，好的產(chǎn)品和項(xiàng)目是必不可少的，品牌和文化也是支撐企業(yè)走下去的內(nèi)在支柱。而最重要的還是企業(yè)的系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)的打造。

　　好的營(yíng)銷系統(tǒng)不在銷售 在培養(yǎng)

　　很多企業(yè)會(huì)覺(jué)得營(yíng)銷系統(tǒng)就是怎么把銷售做好，什么樣的項(xiàng)目才能帶給企業(yè)最大的利益。其實(shí)不然!好的營(yíng)銷系統(tǒng)做的不是銷售，而是培養(yǎng)。培養(yǎng)什么?培養(yǎng)人才。不管是產(chǎn)品銷售，尋找加盟商或者一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)，都是人在做。一個(gè)再好的想法，在一個(gè)能力不足的人面前都是空談。

　　好的管理系統(tǒng)不在專權(quán) 在放手

　　鎖具企業(yè)在成長(zhǎng)或者成功的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)什么權(quán)利都在大BOSS手中，原因是領(lǐng)導(dǎo)人不信任員工，把決定權(quán)都牢牢抓在自己手中，自己累死累活，底下員工也是愁眉苦臉。其實(shí)，這對(duì)一個(gè)想要長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)而言是一個(gè)誤區(qū)。下放權(quán)利才是領(lǐng)導(dǎo)者最明智的選擇，當(dāng)然這并不是說(shuō)下放所有權(quán)利。細(xì)分層次保證企業(yè)安全運(yùn)行，下放一定權(quán)利給底下員工，自己輕松，員工也有歸屬感。

　　做系統(tǒng)，做一個(gè)成功的系統(tǒng)，首先要避免的就是所謂的“英雄主義“，淡化每一個(gè)人強(qiáng)調(diào)整體，系統(tǒng)成敗在于整體，而不是一個(gè)很突出的人，而一個(gè)品牌成敗在于系統(tǒng)是否得當(dāng)。