部分燈飾品牌淪為“小三”品牌

　　在生活中受傷害的是小三，其實在燈飾市場中受傷害的品牌也是“小三”。 可能一些企業(yè)會說我們的品牌做“小三”也是被逼無奈呀，“不做小三我們做什么?怎么做?有強勢品牌“老大”坐鎮(zhèn)，還有具備一定技術(shù)實力的品牌“大哥”在前，我們只能跟著“老大哥”的步伐走啊”，這已經(jīng)成了很多中小品牌企業(yè)無可奈何的選擇。

　　的確，就當今市場而言，燈飾的領(lǐng)導者基本已經(jīng)存在，那么其他企業(yè)的選擇除了做小三，就真的無路可走了嗎?其實不然，仔細想想，大多數(shù)的中小型燈飾企業(yè)之所以愿意選擇做一個不勞而獲或者小投入就有回報的跟隨者，那是因為只要通過這樣簡單的模仿和跟隨就能獲得利益，既無風險又不用付出太大的努力，何樂而不為呢?

　　燈飾企業(yè)發(fā)展需要找準品牌定位

　　那么只能說，這些企業(yè)一輩子都只是“小三” 的命，任人魚肉。業(yè)內(nèi)人士告誡這些存有僥幸心理的企業(yè)們，事實的真相是殘酷的：當老大和老二產(chǎn)生激烈的競爭時，往往消失的是小三。但是，很多的燈飾企業(yè)都在努力想要改變這樣的“小三”命。此刻又不得不回到老生常談的“品牌定位”，定位定好了，就等于成功了一半，若定位錯了，企業(yè)就會失敗。

　　老生常談的“品牌定位”概念，想必很多的燈飾企業(yè)領(lǐng)導者都能倒背如流了，但真正將品牌定位做出效果，做出成績的又是寥寥。最后，燈飾企業(yè)要想做強做大，品牌差異化定位是關(guān)鍵，那就將自己企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量做到最好，或者在外觀設(shè)計上做到最獨特。做品牌要么做行業(yè)的第一，要么獨辟蹊徑，獨占鰲頭，做小三是沒有出路的。

　　總之，燈飾企業(yè)要想出人頭地，就必須擁有自己的特色，只有這樣才更具競爭力。