當(dāng)下，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，整體經(jīng)濟(jì)一朝著多挑戰(zhàn)與多渠道的模式進(jìn)行，那么，改革創(chuàng)新已成為整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要基調(diào)，那么，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)腳步的加快，門業(yè)行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)也日漸加劇，那么，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化模式下，門業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已迫在眉睫，那么，如何加快變革打破行業(yè)格局成為門業(yè)企業(yè)需要思考的問題。

　　一、技術(shù)——技術(shù)和設(shè)計(jì)是制造業(yè)核心

　　隨著制造商重新定義組織結(jié)構(gòu)和工作流程，那些能夠讓制造商達(dá)到目標(biāo)并為平穩(wěn)進(jìn)入工業(yè)4.0時(shí)代奠定基礎(chǔ)的技術(shù)確實(shí)存在。在門業(yè)等制造企業(yè)，有些企業(yè)獲得了中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的紅利，而有些企業(yè)正在遭受轉(zhuǎn)型之痛，面臨經(jīng)營(yíng)困難的窘境，原因何在?制造最核心的優(yōu)勢(shì)來源于設(shè)計(jì)。

　　門業(yè)企業(yè)如果舍得在延攬頂級(jí)的設(shè)計(jì)人才上出重金，又能創(chuàng)造一個(gè)讓設(shè)計(jì)人才不斷設(shè)計(jì)出有市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品的工作環(huán)境，那么門業(yè)企業(yè)也就擁有了在市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的競(jìng)爭(zhēng)力。今天的門業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須準(zhǔn)備重新思考他們的商業(yè)模式、員工能力和技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，以利用快速涌現(xiàn)的機(jī)會(huì)

　　二、人才——人才聚合應(yīng)著重建設(shè)

　　門業(yè)企業(yè)需要學(xué)習(xí)的是如何與最頂尖的設(shè)計(jì)人才、制造人才、營(yíng)銷人才、管理人才融合共處，形成合力，讓企業(yè)財(cái)富不斷增值。高薪留人，充分發(fā)揮本土人才的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，是很多企業(yè)成功最主要的兩點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。某企業(yè)掌舵人任正非的名言是“重賞之下必有勇夫”。該員工的高薪是國(guó)內(nèi)有名的，但是同樣有名的還有它的工作的高強(qiáng)度，它的淘汰制。開得出高薪的門業(yè)企業(yè)不在少數(shù)，但是讓人才形成拿高薪、出高業(yè)績(jī)、公司財(cái)富因此而持續(xù)增加的企業(yè)就不多了。

　　門業(yè)企業(yè)的高薪人士常常是流動(dòng)性最強(qiáng)的人士，他們很難在一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期工作下去，因此企業(yè)常常會(huì)為尋找優(yōu)秀人才而犯難，企業(yè)也在這種常態(tài)化的人才尋找中，停滯不前，甚至倒退。找到了優(yōu)秀人才，企業(yè)就在高薪之外留住人才、讓他們安心于本職工作的種種手法，比如大量分發(fā)企業(yè)股份，以至于任正非本人的股份非常少;在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，那些能成功聚合各種頂級(jí)人才的家居企業(yè)正在形成競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，那些靠企業(yè)老板單打獨(dú)斗的企業(yè)注定要走下坡路。

　　三、管理——對(duì)內(nèi)管理企業(yè) 對(duì)外管理經(jīng)銷商

　　出色的管理對(duì)于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是至關(guān)重要的，于門業(yè)企業(yè)更是如此。目前我國(guó)門業(yè)企業(yè)的管理形式因大量先進(jìn)管理文化的涌入，企業(yè)管理工作存在的一些局限和不足同時(shí)越來越明顯地表現(xiàn)出來：一方面，不少企業(yè)的管理工作仍然以粗放型、經(jīng)驗(yàn)型管理為主，缺乏令人愉快接受的人性化管理方式;另一方面，企業(yè)管理工作偏重于外在的形式，缺乏對(duì)服務(wù)對(duì)象的精確把握和對(duì)服務(wù)成效的量化落實(shí)。出色的管理，是直指企業(yè)效益生成的源頭，吹掉與企業(yè)效益無關(guān)的枝節(jié)，并使團(tuán)隊(duì)、流程順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　經(jīng)銷商比較在乎產(chǎn)品銷量如何、加盟后是否能獲利和企業(yè)當(dāng)初答應(yīng)的加盟政策是否能夠落實(shí)。因此，針對(duì)經(jīng)銷商們的顧慮，門業(yè)企業(yè)在招商前就應(yīng)與加盟商明確說好每一項(xiàng)細(xì)節(jié)，不含糊，實(shí)實(shí)在在按照當(dāng)初給出的招商政策扶持經(jīng)銷商發(fā)展。另外，由于時(shí)代發(fā)展迅速，傳統(tǒng)的銷售模式已經(jīng)不適用，而經(jīng)銷商們又比較少去關(guān)注一些銷售手段和管理技巧，因此，門業(yè)企業(yè)可不定期舉行經(jīng)銷商大會(huì)，全面提高經(jīng)銷商們的銷售能力和管理技巧。

　　家居行業(yè)在逐步發(fā)展中，未來的隊(duì)伍也將更加壯大，在將來，也會(huì)吸引更多的門業(yè)企業(yè)進(jìn)駐，那么，門業(yè)企業(yè)要想成功轉(zhuǎn)型，以此來搶占更多的市場(chǎng)份額，就唯有在技術(shù)、人才以及企業(yè)管理三大點(diǎn)上下足功夫，這樣，在未來的市場(chǎng)中，才能占得一席之地，贏得更多競(jìng)爭(zhēng)籌碼。