隨著衛(wèi)浴行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，衛(wèi)浴品牌也開始逐漸增多。提到當下中國的衛(wèi)浴行業(yè)，很多企業(yè)都會說競爭太激烈了，但真正具備核心競爭力的企業(yè)卻不多。據(jù)了解，近年來“創(chuàng)新”一詞也成為越來越多的衛(wèi)浴企業(yè)作為發(fā)展過程中的重要工作。但是，根據(jù)實際情況來看，部分企業(yè)的創(chuàng)新僅僅停留在“口號”上，并沒有采取實際的行為。衛(wèi)浴行業(yè)作為大型制造業(yè)，如今同質(zhì)化問題已經(jīng)嚴重影響各企業(yè)的快速發(fā)展。根據(jù)消費需求，將創(chuàng)新落到實處是企業(yè)迫在眉睫的事情。

　　抵御同質(zhì)化 形成企業(yè)調(diào)性

　　隨著國內(nèi)外市場不斷發(fā)生變化，國內(nèi)衛(wèi)浴市場由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，衛(wèi)浴產(chǎn)品同質(zhì)化愈演愈烈的現(xiàn)實之下，創(chuàng)新已經(jīng)不再是一個可選動作，而是企業(yè)發(fā)展壯大的必須。 不過，目前衛(wèi)浴市場上創(chuàng)新逐漸成為標語式的口號，真正的創(chuàng)新并不多。

　　的確，產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴重，企業(yè)需要持續(xù)提升競爭力。依靠抄襲的衛(wèi)浴企業(yè)無法保持新產(chǎn)品的水準，無法形成自己的調(diào)性，沒法聚集人才和客戶。最近兩年，很多外銷衛(wèi)浴企業(yè)都積極參加國內(nèi)市場，一些區(qū)域市場的企業(yè)也開始打入全國市場。因此各路衛(wèi)浴企業(yè)都開始了原創(chuàng)設(shè)計的“軍備競賽”。

　　除此之外，商業(yè)創(chuàng)新則需要市場的認同，創(chuàng)新不是閉門造車，衛(wèi)浴企業(yè)只有真正關(guān)心和了解客戶的需求，有意義的創(chuàng)新，才能盡可能的提高創(chuàng)新的成功率，離開了市場和消費者，研發(fā)出來的產(chǎn)品沒有市場的意義，而是企業(yè)自我的陶醉。因此，只有以消費者為中心的創(chuàng)新才能帶來企業(yè)的巨大的商業(yè)價值，否則只能是曇花一現(xiàn)。

　　企業(yè)需“動手動腦”協(xié)作發(fā)展

　　埋頭線下，苦干實干的不僅僅是小企業(yè)，大型企業(yè)完全不理會互聯(lián)網(wǎng)思維，堅持自己的傳統(tǒng)路線的，大有人在。即使是家居上市公司，放棄所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，集中精力走線下經(jīng)營，在線下快速開店、快速突破的，也不在少數(shù)。并且他們的業(yè)績歷歷在目，為社會所共睹。家居上市企業(yè)業(yè)績普遍上佳。而有一些沒有上市的大型企業(yè)，通過線下店也都實現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟效益。

　　同時，沒有進入業(yè)內(nèi)人士視野的，還有大量草根型家居企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)了他們的創(chuàng)業(yè)夢。在互聯(lián)網(wǎng)上銷售成功的，既有以低質(zhì)低價走量取勝的企業(yè)，如某些家居專業(yè)村之類;也有家居藝術(shù)家，如某些不求數(shù)量突破，但是利潤驚人的企業(yè)，他們靠私人定制取勝，也找到了自己的理想客戶群;還有一些企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上銷售高端家居，同樣獲得了理想的業(yè)績。

　　線上銷售與線下銷售互相矛盾、互為掣肘，是一對不可調(diào)和的矛盾，曾經(jīng)是很多人的共識。然而，從目前市場情況來看，線上線下互相促進、齊頭并進是完全可能實現(xiàn)的。對于衛(wèi)浴企業(yè)來說，最有前途的生存模式漸漸浮出水面，互聯(lián)網(wǎng)銷售有其巨大的優(yōu)勢，也有其天然的缺點;但是互聯(lián)網(wǎng)銷售一旦克服了其缺點，其發(fā)展的勢頭是顯而易見的，這會是一場銷售工具、銷售方式的革命。

　　特色打造差異化路線 創(chuàng)新實現(xiàn)絕地反擊

　　雖然困難重重，但國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)也不能坐以待斃。一方面，衛(wèi)浴企業(yè)要回到創(chuàng)新問題上來，需抓住癥結(jié)所在，從自身出發(fā)，只有先強大自己才能戰(zhàn)敗敵人。加強創(chuàng)新，打造差異化產(chǎn)品，走出同質(zhì)化困局。另一方面，打造專屬于自己的特色。物以稀為貴，衛(wèi)浴企業(yè)需用差異化的方式規(guī)避價格戰(zhàn)，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，著力制定更適合企業(yè)發(fā)展的特色，增強企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)力奠定牢不可破的基礎(chǔ)。

　　如果不能形成創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)和管理的壁壘，建立起一整套的系統(tǒng)科學的、以消費者為中心的創(chuàng)新機制，并把融化成企業(yè)的DNA，是不能產(chǎn)生持續(xù)的創(chuàng)新結(jié)果的。模仿、跟風、價格戰(zhàn)，已經(jīng)無法適應當前的衛(wèi)浴市場環(huán)境，也無法滿足年輕一代消費者的個性化需求。只有差異化，才能抵御外來入侵，在新的市場形勢下贏得更大的勝利。

　　總之，不管是內(nèi)憂也好，外患也罷，衛(wèi)浴企業(yè)首先要考慮的，都是創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，才能夠突破;只有突破，才能走出同質(zhì)化困局;也只有先走出同質(zhì)化的困局，才能真正的打造屬于自己的核心競爭力，從而在這個白熱化的競爭市場上站穩(wěn)腳跟。衛(wèi)浴企業(yè)要想走得長遠，就必須從實際出發(fā)，扎扎實實做好市場調(diào)研，真正做到持續(xù)創(chuàng)新，制造出符合消費者喜好的衛(wèi)浴產(chǎn)品。