短視行為一：抄襲

　　門業(yè)企業(yè)要認(rèn)清，中小企業(yè)無(wú)論是在技術(shù)亦或是資金上都無(wú)法和大企業(yè)相媲美，但是抄襲、貼牌代工的行為也并不會(huì)讓企業(yè)長(zhǎng)久盈利。沒(méi)有“一技之長(zhǎng)”的人在這個(gè)社會(huì)生存的會(huì)很艱難，而沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)同樣無(wú)法長(zhǎng)久立足市場(chǎng)。依靠抄襲的企業(yè)無(wú)法保持新產(chǎn)品的水準(zhǔn)，無(wú)法形成自己品牌的特色，沒(méi)有水準(zhǔn)和特色的企業(yè)，又怎能聚集人才、廣攬客戶呢?抄襲貼牌固然省事省時(shí)，但其負(fù)面影響也是十分巨大的，企業(yè)切不可貪圖一時(shí)之快和一時(shí)之利。

　　短視行為二：跟風(fēng)

　　多元化發(fā)展已經(jīng)是各行各業(yè)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)之一。大實(shí)力企業(yè)延伸產(chǎn)品線是因?yàn)榘l(fā)展的需要，但是有些企業(yè)看到別人做“大家居”，就盲目的加入其中，而不思量其中的風(fēng)險(xiǎn)。要知道，多元化發(fā)展必然會(huì)遭遇諸多問(wèn)題，包括資金分散，管理更復(fù)雜，決策難度增加等等，而最后企業(yè)只能“挖東墻補(bǔ)西墻”。延伸產(chǎn)品線的前提是自己要有足夠的資金和技術(shù)能力，綜合實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)盲目延伸產(chǎn)品線，意圖做全，無(wú)疑是“貪心不足蛇吞象”。不論是大型還是中小型門業(yè)企業(yè)，完善傳統(tǒng)銷售渠道，擴(kuò)張線上渠道是當(dāng)務(wù)之急。以產(chǎn)品為核心，加強(qiáng)品牌形象塑造。借助成熟的第三方平臺(tái)，開(kāi)啟線上市場(chǎng)的搶占。

　　短視行為三：不花錢

　　只愿賺錢不愿花錢這一點(diǎn)是家居行業(yè)的通病，隨著市場(chǎng)拜金主義的盛行，很多企業(yè)在越來(lái)越功利化，在發(fā)展道路上以利益為先，很少有企業(yè)去關(guān)注行業(yè)的公益事業(yè)和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，即使有企業(yè)去做公益項(xiàng)目，但大多數(shù)的情況都只是做表面功夫，博取噱頭。而另外，一些企業(yè)為了賺錢，擠占上游供應(yīng)商利潤(rùn)、打壓下游經(jīng)銷商，甚至承諾不兌現(xiàn);而有部分企業(yè)則小富即安，缺少憂患意識(shí)。更有甚者偷工減料，欺騙消費(fèi)者，這也是諸多“甲醛門”沒(méi)有回應(yīng)的主要原因。實(shí)際上，門業(yè)企業(yè)要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，要不光會(huì)賺錢，更要想著如何花錢，比如員工福利、經(jīng)銷商扶持、公益活動(dòng)等，這些付出不是賠本生意，是在為品牌增值。

　　如今，門業(yè)市場(chǎng)廣闊的發(fā)展前景已經(jīng)顯現(xiàn)，門業(yè)企業(yè)若想在未來(lái)取得好的成績(jī)，必須遠(yuǎn)離上述三大短視行為。