門業(yè)企業(yè)擺脫“小富即安”思維局限

　　根據(jù)業(yè)內(nèi)人士所言，目前“小富即安”的思維嚴(yán)重影響門業(yè)企業(yè)做強(qiáng)做大。據(jù)了解，有的門業(yè)企業(yè)不再開拓新的市場，部分企業(yè)兩三年內(nèi)很難見到新產(chǎn)品與新技術(shù)的出現(xiàn)，部分企業(yè)所獲得的大部分利潤不再投入到產(chǎn)品升級(jí)、營銷創(chuàng)新與服務(wù)改善方面，而是用于股東分紅等方面。雖說每年仍然保持或多或少的銷量增長能使企業(yè)得到一定的發(fā)展，但是長此以往，則很容易被競爭對(duì)手趕上。因此，門業(yè)企業(yè)亟需擺脫“小富即安”思維的局限。

　　全方位拓展渠道勢(shì)在必行

　　隨著門業(yè)市場競爭的日趨激烈，渠道之爭也愈演愈烈。門業(yè)行業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域有兩種觀點(diǎn)，一個(gè)是專注于局部市場和樣板市場，做深做透，做成最大;二是全面撒網(wǎng)，廣覆蓋，大網(wǎng)絡(luò)。這兩種渠道模式都有成功者和失敗者。但最終的王者無疑都是將市場做到了最大，并且不乏精細(xì)的那些王牌企業(yè)。

　　具體而言，門業(yè)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)可以足夠大，銷售渠道完全可以形成立體化的布局，并進(jìn)而擴(kuò)大市場覆蓋范圍，步步為營銷，穩(wěn)固既有的樣板市場，同時(shí)有計(jì)劃地進(jìn)入有潛力的空白市場，這樣才能夠在強(qiáng)強(qiáng)之爭中立于不敗之地。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，電商渠道的重要性不言而喻，致力于做強(qiáng)做大的門業(yè)企業(yè)也不應(yīng)該放棄此渠道的布局。

　　總的來說，門業(yè)市場前景無限，雖然當(dāng)下激烈的市場競爭對(duì)企業(yè)的發(fā)展有所影響，但是這是行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)過程，門業(yè)企業(yè)若能擺脫“小富即安”的思維局限，積極加強(qiáng)渠道布局，也能做強(qiáng)做大。