企業(yè)服務(wù)團隊素質(zhì)低

　　很多的門業(yè)公司出產(chǎn)者不僅在資金和技能上過于小氣，并且在人才隊伍建設(shè)上也頗顯小家子氣。從出產(chǎn)工人到辦理人員“重”勞動力本錢操控，“輕”在崗訓(xùn)練進步，在出產(chǎn)工人中具有從業(yè)上崗證的屈指可數(shù)，而一些輔助工種，如電工、機修工等在國家的強行標準下反而具有上崗操作證，出產(chǎn)一線的其它技能工種卻沒有上崗操作證。辦理人員也是參差不齊，很多懂辦理、懂技能的人才由于作坊式出產(chǎn)、家族式出產(chǎn)關(guān)系或其它一些緣由相繼丟失。

　　質(zhì)量監(jiān)控的低技能指標

　　通常一個小型門業(yè)公司，只需求十幾或幾十個工人，通過一周的訓(xùn)練就可以把握技能，成為熟練工。而一個標準出產(chǎn)的門業(yè)，其出產(chǎn)工序從來料查驗到成品入庫也不過十幾道。技能簡略，技能簡略，投入簡略，乃至有些廠沒有出產(chǎn)圖紙也在出產(chǎn)，這樣的出產(chǎn)條件，讓任何人都可以出資，并在短期內(nèi)獲得報答。還有一個低技能帶來的缺陷，那就是門業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化太高，由于技能含量過低，新產(chǎn)品入市后很簡單被人仿照，乃至有些出產(chǎn)者在仿照的過程中加以改進，推出比原有的產(chǎn)品更具吸引力的“創(chuàng)新產(chǎn)品”。

　　企業(yè)運作成本低

　　公司內(nèi)部的低本錢運作，是大多數(shù)門業(yè)企業(yè)的弊病，企業(yè)為了尋求高額的盈利，使用一些價格低廉的原材料，使得產(chǎn)品質(zhì)量無法達到最基本的質(zhì)量標準。雖然從短期來看確實獲得了高額收利，但是長久看看，不利于品牌建設(shè)。

　　對于當(dāng)前門業(yè)行業(yè)存在的此“三低”表象，門業(yè)企業(yè)要結(jié)實建立根絕原材料節(jié)省和低本錢收購的思維，加強公司內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)檢，擬定完善的產(chǎn)品質(zhì)檢準則，加強企業(yè)各部門人才的崗位訓(xùn)練和加強才能操作。只要這樣，門業(yè)企業(yè)才干在日趨激烈的市場競賽中立于不敗之地。