大型企業(yè)應(yīng)變靈活

　　相關(guān)專業(yè)人士在談到木門企業(yè)如何應(yīng)對(duì)實(shí)木漲價(jià)時(shí)說，木料的上漲，對(duì)大企業(yè)而言不但影響不大，反而是他們發(fā)展的一個(gè)新契機(jī)。因?yàn)榇笃髽I(yè)不但在原材料的儲(chǔ)備上較為充足，資金量也大，同時(shí)也有穩(wěn)定的進(jìn)貨和銷售渠道，短期內(nèi)根本不用擔(dān)心漲價(jià)問題;而對(duì)于小企業(yè)來說，船小好調(diào)頭，他們可以隨著市場的變化，非常迅速地作出反應(yīng)，將產(chǎn)品變更為更低端廉價(jià)的實(shí)木制品。

　　中型企業(yè)相對(duì)難過

　　而在此種漲價(jià)潮下，日子最難過的是中型木門企業(yè)，因?yàn)樗麄冊(cè)牧峡赡軒齑娌蛔?，資金也沒那么雄厚，但是他們卻不愿意轉(zhuǎn)向低端產(chǎn)品，而高端產(chǎn)品卻又做不了。如果說，中型木門企業(yè)想要有所突破，就要停下來，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，做到有自己穩(wěn)定的原料渠道，并有相關(guān)的工藝技術(shù)作為支撐保障，同時(shí)在品種上進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，集中力量做好主力品種，并尋找到合適的替代品進(jìn)行生產(chǎn)。

　　企業(yè)踐行創(chuàng)新理念

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，木門企業(yè)最強(qiáng)大的支柱就是原創(chuàng)產(chǎn)品，實(shí)木門企業(yè)應(yīng)該以創(chuàng)新作為企業(yè)理念，將科學(xué)技術(shù)融入到產(chǎn)品的生產(chǎn)，從源頭上降低成本、提高生產(chǎn)效率、增加附加價(jià)值，一味地漲價(jià)容易讓產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)入死胡同。

　　既然實(shí)木漲價(jià)是不可改變的事實(shí)，那么木門企業(yè)也得準(zhǔn)備好變招。以變應(yīng)變，才能在市場洪流下屹立不倒。創(chuàng)新必然是一個(gè)方面，然而木材原料仍然緊缺，木門企業(yè)能否擴(kuò)大木材的來源也是另一種出路。