識(shí)時(shí)辨勢(shì) 重新計(jì)劃新方向

　　從當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看，已經(jīng)有不少企業(yè)開(kāi)始陸續(xù)復(fù)工，但是仍有企業(yè)處于急于復(fù)工卻被迫停業(yè)的狀態(tài)。復(fù)工是必要的，這是危及企業(yè)生存的事情，自然不容忽視，但做好疫情的防控工作必須擺在首位，否則只會(huì)帶來(lái)更多損失。同時(shí)，相對(duì)樂(lè)觀的是，屢次延長(zhǎng)的春節(jié)假期已經(jīng)給了較為充裕的時(shí)間去思考和計(jì)劃公司未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，先恢復(fù)體力再奮起拼搏，這才是最為穩(wěn)健而長(zhǎng)久的計(jì)策。

　　工業(yè)4.0 智能化亟待建設(shè)

　　疫情來(lái)勢(shì)洶洶，讓人猝不及防，這顯然影響到日常的生活、生產(chǎn)，從一次又一次的復(fù)工延期就足以證實(shí)這一點(diǎn)。簡(jiǎn)而言之，復(fù)工延期最直接的影響就是大批的員工無(wú)法及時(shí)返崗，使得企業(yè)生產(chǎn)陷于停滯，對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)便表現(xiàn)得尤為嚴(yán)重。因此，疫情之后的生產(chǎn)方式的升級(jí)則十分值得提上企業(yè)發(fā)展議程。

　　觀之當(dāng)前的衛(wèi)浴市場(chǎng)，不少企業(yè)已經(jīng)完成了智能化車間的架構(gòu)或建設(shè)，這是對(duì)源于德國(guó)的工業(yè)4.0概念的主觀響應(yīng)，也必然會(huì)從中獲得相應(yīng)的收益。正如時(shí)下火熱的智能化一般，工業(yè)4.0的建設(shè)儼然成為制造業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。所以，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，工業(yè)智能化都應(yīng)該更早地得到企業(yè)的重視，從而推進(jìn)無(wú)人化生產(chǎn)的進(jìn)程。

　　瞄準(zhǔn)市場(chǎng) 發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇

　　時(shí)隔17年，也許人們?cè)缫训?ldquo;非典”的存在，但此次“新冠”來(lái)襲，再次將飲食安全的警鐘敲響。

　　不難想象，在往后的一段時(shí)間內(nèi)，人們對(duì)于飲食安全問(wèn)題會(huì)更加重視，而能夠?qū)崿F(xiàn)殺菌消毒的產(chǎn)品自然也會(huì)得到相應(yīng)的關(guān)注。眼下，已經(jīng)有不少衛(wèi)浴企業(yè)開(kāi)始為旗下含有消毒功能的產(chǎn)品進(jìn)行自主宣傳或是依靠線上平臺(tái)媒體實(shí)施推廣工作。結(jié)合形勢(shì)，抓住機(jī)遇，才能轉(zhuǎn)危為機(jī)實(shí)現(xiàn)絕地翻盤(pán)。

　　總而言之，嚴(yán)防疫情，我們必然不可松懈，這是時(shí)代給予衛(wèi)浴企業(yè)的任務(wù)。而與此同時(shí)，認(rèn)清方向，強(qiáng)化自身，抓住機(jī)遇才能重新煥發(fā)生機(jī)。