事實(shí)上，據(jù)了解，今年以來，對衣柜企業(yè)來說，市場已經(jīng)是超出預(yù)期的低迷。尤其是許多衣柜企業(yè)一直以來主要依靠品牌加盟連鎖店銷售，在當(dāng)前市場渠道多元化格局下，各種新渠道的增量使得店中店銷售難以為繼。衣柜企業(yè)固然愿意去嘗試新模式新渠道，但是并沒有徹底下決心做好，也沒有很好的辦法去做，嘗試還只是嘗試，因而對企業(yè)的幫助不大，花了時(shí)間精力并沒有很好的效果。而在年初的時(shí)候，因?yàn)榉康禺a(chǎn)政策相對寬松，表面上看起來房地產(chǎn)在第一季度有所回暖，但是并沒有延續(xù);安置房、二手房的衣柜市場也并沒有達(dá)到預(yù)期，外部環(huán)境并沒有好轉(zhuǎn)，反而消費(fèi)更加謹(jǐn)慎。而許多地區(qū)，政府在環(huán)保要求上的落實(shí)執(zhí)行，無論是新興衣柜產(chǎn)業(yè)基地還是老牌沿海衣柜產(chǎn)業(yè)基地，企業(yè)受到壓力重重。就目前來說，衣柜企業(yè)陷入到比去年更艱難的困境當(dāng)中。

　　可以說，這種前所未有的困難，近乎觸底的業(yè)績下滑，也迎來了衣柜企業(yè)的拐點(diǎn)。

　　衣柜企業(yè)的拐點(diǎn)不在房地產(chǎn)市場回暖，不在國際貿(mào)易環(huán)境好轉(zhuǎn)，也不在于其他外部各種不穩(wěn)定因素，而在企業(yè)自身，在于企業(yè)在迷茫困頓之中打破固有的思維模式，從產(chǎn)品到盈利模式以及管理運(yùn)營上的改革。

　　衣柜企業(yè)對精細(xì)化管理已經(jīng)談?wù)撏菩辛硕嗄辏藗€(gè)別大企業(yè)其他多數(shù)企業(yè)都只是停留在了解和表面上，沒有執(zhí)行下去。在競爭越來越激烈的當(dāng)前市場中，精細(xì)化管理已經(jīng)是越來越重要，對工作效率、成本控制包括渠道管理等方面都有更好的促進(jìn)作用，真實(shí)提升企業(yè)的核心競爭力。

　　全屋定制企業(yè)仍在快速發(fā)展，這既是新的產(chǎn)品模式也是全新的渠道模式，更是企業(yè)的服務(wù)能力的表現(xiàn)。對成品衣柜企業(yè)來說，要能明白，成品衣柜的市場仍在，關(guān)鍵是看企業(yè)能否把握市場的產(chǎn)品流行趨勢，了解市場真實(shí)需求，以消費(fèi)的思維來研發(fā)新品。產(chǎn)品是企業(yè)的核心，適合市場需求的產(chǎn)品對企業(yè)的發(fā)展有極大的助推力。同時(shí)在渠道上根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇，各種廠購、房地產(chǎn)集采、軟裝機(jī)構(gòu)、定制體驗(yàn)點(diǎn)等多種渠道發(fā)展迅速，都在分羹店中店市場，企業(yè)根據(jù)自身實(shí)力可以選擇多樣化發(fā)展，有實(shí)力做品牌化發(fā)展的企業(yè)當(dāng)然要努力推行品牌，但實(shí)際上對大部分衣柜企業(yè)來說都不適合大力做消費(fèi)品牌的推廣，為所有渠道供貨。

　　市場的極度壓力，對企業(yè)的各方面要求更高，一支適應(yīng)市場變化有足夠運(yùn)營能力的團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品上有自我迭代能力，以及有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)，以此形成新的發(fā)展驅(qū)動(dòng)，才能讓企業(yè)在市場變化中能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。