同質(zhì)化泛濫，“仿造能力極強”——相似度極高，如此的結(jié)果就伴隨著某些企業(yè)開啟“低價戰(zhàn)”策略。

　　短期內(nèi)，“低價戰(zhàn)”的確能幫助企業(yè)消化庫存、緩解資金壓力，但是從長遠來看，過度依賴“低價戰(zhàn)”會大大減少企業(yè)的創(chuàng)新意識和減弱企業(yè)的積極性，不利于企業(yè)長遠的發(fā)展。

　　價格戰(zhàn)以犧牲利潤為代價來獲取營業(yè)額的增長的方式，無異于飲鴆止渴、竭澤而漁。如果企業(yè)長期搞低價銷售，那么利潤會減少，相應(yīng)會減少在研發(fā)、技改、營銷、管理等領(lǐng)域的投入，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足。而發(fā)展后勁不足又會反過來進一步影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，使得企業(yè)陷入惡性循環(huán)的泥淖。

　　“低價戰(zhàn)”是一種市場競爭的常見手段——短期內(nèi)有效，但是，低價只能解決部分問題，而且不利于木門企業(yè)的長期發(fā)展。因此，直面行業(yè)難題——同質(zhì)化泛濫、低價格種種利弊等，并進行“對癥下藥”，才更有利于木門企業(yè)未來健康和持續(xù)的發(fā)展。