在2019年的起點上，家電市場的表現(xiàn)已遠超出外界預期，雖然一線消費仍然低迷，但眾多家電廠商們在2月便強勢進行促銷的預熱，以及面向商家的市場開盤，同時圍繞3月更策劃“千團大戰(zhàn)”，從而在低迷的通道中希望贏得一些訂單。

　　如果說，過去很多家電廠商總是信奉一句話：是你的，別人搶不走;不是你的，搶也搶不來。那么在當前中國市場上，對于所有家電廠商來說，2019年，甚至未來3、5年的產業(yè)競爭，一切都要靠拼和搶。沒有什么捷徑可走，也沒有什么奇招可出，唯一可以適用于所有家電廠商的方法，那就是“積極主動、敢拼敢搶、堅持到底、不言放棄”。

　　眼下，整個中國家電市場的競爭局面，已經不用多說。一句話概括就是“僧多粥少”，整個中國家電消費市場的盤子，在經過最近幾次盤整、沖擊和調整之后已經基本穩(wěn)定和固化，缺乏2位數的增長動能，基本維持在1位數甚至滯漲局面。這種情況下，眾多家電廠商的市場增長目標仍然鎖定在2位數以上。這種情形下，唯一可以實現(xiàn)的能力，不是做大蛋糕而是擠壓對手。

　　其實，這種拼搶的局面，早不只是存在于家電企業(yè)的環(huán)節(jié)，比如美的、格力、海爾、海信、TCL、長虹等，以及奧克斯、創(chuàng)維、康佳，方太、老板、華帝，還有九陽、格蘭仕、蘇泊爾、博世西門子、萊克等等，都面臨著相當白熱化的“爭搶”局面。一線品牌已經開始通過一系列手段，包括但不局限于低價格，開始在高、中、低端等各級市場搶蛋糕。

　　同樣，在終端市場上，京東、阿里、蘇寧、國美等全國性零售商，與大量的線下經銷商、專營店的爭奪，也在白熱化中回歸理性：那就是既要搶蛋糕，還要線上線下一起抱團搶。目前來看，線上與線下兩種業(yè)態(tài)的門店，都在相互賦能、相互引流。去年，京東的線下實體店，以及蘇寧的零售云店，還有天貓電器優(yōu)選店，都在加快在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場搶地盤;進入今年，這些門店首要任務是在當地“站穩(wěn)腳跟”活下去、賺到錢，才能形成更好的雙線作戰(zhàn)體系。

　　那么，眾多家電廠商到底如何在一線市場上實現(xiàn)拼搶?家電圈認為，關鍵的關鍵還在于，要從一線市場上各種“喜聞樂見”促銷、推廣開始，堅決打擊那些“一場暴銷”、“一夜暴富”的心理;一定要從最難、最繁瑣的小區(qū)推廣、進村駐點開始，然后再利用線上微店、小程序商城等平臺，實現(xiàn)面向用戶需求的全方位購買渠道覆蓋。

　　在一切都要靠搶的家電市場競爭環(huán)境下，任何手段和方法，往往已經變得不再重要，更多的還是對企業(yè)和商家相關營銷團隊體力和耐力的考驗，以及對于信心和斗志的不斷豐富和提升。