九牧衛(wèi)浴
2019年,全體九牧人將嚴格自我要求,秉承奮斗者的價值使命和貢獻精神,持續(xù)以戰(zhàn)略目標為核心,以消費者需求為導向,圍繞“增銷售、增利潤、增質量、增技術、增設計、降成本”攻堅克難、全力以赴。對于終端運營提升,以“三大抓手、四點突破、五大支撐”為原則,從服務、活動、產品、運營等方面著手,多維度發(fā)力賦能終端盈利。為實現2025再造五個九牧,成為國際衛(wèi)浴領軍品牌匠心努力奮斗。
箭牌衛(wèi)浴
箭牌針對國家政策和市場形勢入手,對市場趨勢進行分析,提出要建設智能化數據化商業(yè)模式!同時2019年的智能陶瓷系列、浴室柜系列、浴房浴缸系列等品類新品將以科技智能、浴室家居定制為核心,對產品進行聚焦開發(fā)、生產、推廣、包裝、銷售,加快新產品的快速開發(fā)、快速上市、替代新品,實現產品的升級,回歸產品功能本質。
恒潔衛(wèi)浴
「不確定性」是這個時代的特征,2019恒潔將積極擁抱變化,把握戰(zhàn)略機遇,以用戶為中心,扎實做好產品、服務、營銷及管理,專注品質,持續(xù)創(chuàng)新,以更好滿足消費升級時代的需求。恒潔表示不管外部環(huán)境如何變化,產品、服務經營的本質不會改變,只要堅守產品和服務品質,就一定能成為順利抵達終點的贏家。
惠達衛(wèi)浴
面對機遇與挑戰(zhàn)并存的2019年,惠達將繼續(xù)主動出擊,通過“加大研發(fā)創(chuàng)新力度,打造自身的核心競爭力”來應對當下的挑戰(zhàn);同時全面實施“百城千縣計劃”、大數據戰(zhàn)略、大品牌戰(zhàn)略、大零售戰(zhàn)略、大工程戰(zhàn)略等六大舉措,抓住新的發(fā)展機遇,構筑惠達品牌的優(yōu)勢地位。
安華衛(wèi)浴
智能、定制、健康是家居行業(yè)發(fā)展的大趨勢,人工智能和AI技術很快會應用到浴室、廚房和陽臺,產品多樣化、個性化、智能化、年輕化的走向勢必會滿足消費者的需求。在全民定制的時代浪潮中,安華衛(wèi)浴獨樹一幟,推出了“輕定制項目”,2019安華會打造全新的平臺串聯所有品類,形成安華衛(wèi)浴產品的生態(tài)鏈,將運用“產品+服務”的模式迎接市場的新藍海。
浪鯨衛(wèi)浴
2019浪鯨喊出了讓行業(yè)震撼讓消費者期待的“超級單品就是超級品牌”戰(zhàn)略目標。作為浪鯨衛(wèi)浴超級單品戰(zhàn)略落地的代表之作,超級單品“智能座便器ICO-525”隆重發(fā)布,X10智能座便器的多重智能自動感應打開方式、兩路著座感應等智能科技可以充分滿足不同性別、年齡的舒適生活需求。展現了浪鯨2019的 新產品,新趨勢,新模式與新思維。此外還提出 “八大八條”的構建方針,將共建浪鯨命運共同體的發(fā)展戰(zhàn)略抽絲剝繭、落到實處。
輝煌衛(wèi)浴
隨著消費群體主導地位轉變, 輝煌衛(wèi)浴將制定4大產品升級計劃,分別從產品定制化、智能馬桶升級、五金色彩搭配及花灑升級、陶瓷增加競品及感應沖水,全面應對衛(wèi)浴產品消費升級之役。此外,2019年輝煌衛(wèi)浴還將從品牌宣傳、活動推廣、團隊模式、渠道政策、助銷工具、打假維權、團隊培訓、線上線下、網點布局、工程布局作為著力點,實行大刀闊斧的全面改革舉措!
東鵬整裝衛(wèi)浴
2019年東鵬整裝衛(wèi)浴將重點推出“整裝大師 煥新專家”的兩大品牌戰(zhàn)略,挖掘行業(yè)藍海,推動業(yè)績繼續(xù)向前發(fā)展。同時針對目前行業(yè)的態(tài)勢,東鵬整裝衛(wèi)浴將開啟筑臺?織網?搶天下4.0時代,強調服務是核心競爭力的重要作用,通過文化“共通”統一思想打造命運共同體,實現增速與超越。
華藝衛(wèi)浴
2019年,華藝要堅定不移地拓展內銷市場。主體方針為:“煉內功、穩(wěn)增長”。從多個維度塑造品牌,包括全面升級品牌形象,并增強工程渠道、家裝渠道、設計師渠道、新零售渠道的投入力度,擁抱變化,全面開花。
鷹衛(wèi)浴
2019年,鷹衛(wèi)浴工廠將加大對終端的各項支持力度,由慧生活商學院主導的慧生活網絡商學院“慧學堂”全新上線,為經銷商提供系統化線上學習課程。2019年,慧生活·鷹衛(wèi)浴將攜手第三方公司i思維設計室,共同推進仿古柜研發(fā)生產工作,打造更多具備核心優(yōu)勢的產品。
英皇衛(wèi)浴
英皇衛(wèi)浴重磅宣布2019進軍裝配式產業(yè),整體衛(wèi)浴系列以及全衛(wèi)定制系列產品首次亮相。并強調英皇整體衛(wèi)浴始終堅守以客戶為中心,以產品為導向的戰(zhàn)略目標。堅持不懈的提升產品品質。
金牌衛(wèi)浴
2019年,金牌衛(wèi)浴將以“變”應變,通過緊跟市場和服務需求的“快速反應”來應對未來的挑戰(zhàn),用“變產品”“變渠道”“變團隊”的三個“變”闡述金牌衛(wèi)浴戰(zhàn)略布局的關鍵。