縱向整合，降低采購(gòu)成本

　　市場(chǎng)下行帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力使得眾多門(mén)業(yè)企業(yè)掀起了整合并購(gòu)的浪潮。并購(gòu)整合可使門(mén)業(yè)行業(yè)得到更好的發(fā)展，對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是“背靠大樹(shù)好乘涼”，而對(duì)于大企業(yè)也不失為以較小成本擴(kuò)充產(chǎn)能，保持自身市場(chǎng)地位的一種方式。門(mén)業(yè)企業(yè)可以通過(guò)縱向整合相關(guān)企業(yè)，以進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，從而降低采購(gòu)成本，形成協(xié)同效應(yīng)，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)影響力。

　　加強(qiáng)創(chuàng)新，煥發(fā)行業(yè)活力

　　面對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的狀況，門(mén)業(yè)企業(yè)必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新。目前整個(gè)門(mén)業(yè)行業(yè)很多產(chǎn)品都是高度同質(zhì)化，創(chuàng)新應(yīng)用是企業(yè)得以長(zhǎng)青發(fā)展的最佳選擇。例如，渠道創(chuàng)新減少中間環(huán)節(jié)，直接打通企業(yè)與消費(fèi)者之間的通道，有利于緩解行業(yè)產(chǎn)能過(guò)?，F(xiàn)象;產(chǎn)品創(chuàng)新則有助于企業(yè)跳出行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化的陷阱;企業(yè)管理模式的創(chuàng)新則能幫助企業(yè)走出運(yùn)營(yíng)成本上升的困局;融資渠道的創(chuàng)新，能讓企業(yè)獲得更多的融資渠道。堅(jiān)持鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)研發(fā)、應(yīng)用新技術(shù)，有利于煥發(fā)門(mén)業(yè)行業(yè)新的活力。

　　加大研發(fā)，提高產(chǎn)品附加值

　　在市場(chǎng)毛利率持續(xù)被擠壓的情形下，通過(guò)不斷降價(jià)來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并非長(zhǎng)久之計(jì)。在行業(yè)洗牌的大背景下，門(mén)業(yè)產(chǎn)業(yè)從之前的“一窩蜂”開(kāi)始進(jìn)入“理性”，技術(shù)研發(fā)成了企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要手段。為此，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)增加研發(fā)的投入，增加產(chǎn)品中技術(shù)的含量，以提高產(chǎn)品附加值。門(mén)業(yè)企業(yè)對(duì)需重視對(duì)技術(shù)的研發(fā)，構(gòu)建自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新價(jià)值鏈體系，把創(chuàng)新和研發(fā)能力打造成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”。

　　門(mén)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩是一把雙刃劍，這不僅會(huì)帶來(lái)“價(jià)格戰(zhàn)”、“企業(yè)倒閉”等一系列問(wèn)題。同時(shí)也會(huì)促使中低端企業(yè)進(jìn)行洗牌，一些質(zhì)量不合格的、能力不強(qiáng)的、資金實(shí)力不強(qiáng)的門(mén)業(yè)企業(yè)逐漸退出市場(chǎng)，最終留下的是實(shí)力強(qiáng)大的大企業(yè)。所以，門(mén)業(yè)企業(yè)發(fā)展需要加強(qiáng)自身技術(shù)，通過(guò)不斷改革創(chuàng)新，以增強(qiáng)自身實(shí)力，才能抵擋狂風(fēng)驟雨。