在過去的幾年，純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)成為資本匯集的熱土，阿里、騰訊為代表的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)迅速膨脹，而像優(yōu)步、滴滴這樣的互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司也在各路資本的澆灌下迅速發(fā)展起來。人家在轟轟烈烈的燒錢培育市場(chǎng)，而絕大多數(shù)的門業(yè)企業(yè)卻仍在為產(chǎn)品的銷路去向而困擾，反差之下，是門業(yè)行業(yè)歷經(jīng)幾十年發(fā)展卻依然在原地踏步的可怕事實(shí)。

　　中國門業(yè)制造從產(chǎn)業(yè)形成至今已有三十余年，而在這三十年里，行業(yè)的發(fā)展僅僅是在簡(jiǎn)單粗暴的做加法。品牌數(shù)量越來越多，企業(yè)規(guī)模越來越大，整體產(chǎn)能越來越高，然而當(dāng)市場(chǎng)趨于飽和，產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩和惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成為了全行業(yè)揮之不去的夢(mèng)魘。當(dāng)下，門業(yè)行業(yè)要尋求的，并不是單純地所謂擁抱互聯(lián)網(wǎng)，在行業(yè)現(xiàn)狀得不到根本改變之時(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)拓展線上渠道不過是徒增內(nèi)耗。

　　因此，對(duì)于門業(yè)行業(yè)而言，行業(yè)轉(zhuǎn)型的主要矛盾并非如何引入互聯(lián)網(wǎng)+，而是如何優(yōu)化產(chǎn)能，創(chuàng)新商業(yè)模式，培育市場(chǎng)，提升企業(yè)的盈利能力。同時(shí)，主管部門和行業(yè)協(xié)會(huì)需要進(jìn)一步完善行業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范，形成確實(shí)穩(wěn)定的技術(shù)壁壘，提升準(zhǔn)入門檻，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，引導(dǎo)行業(yè)進(jìn)入健康、有序的發(fā)展軌道。