尋找全新生存空間。經營環(huán)境調整的全球性和深遠性決定了企業(yè)轉型視野、理念和策略。所有變化全部指向一個課題：“全球市場消費規(guī)模增長率縮小+企業(yè)資源要素成本全面上升”，這是最根本的不同，決定了門業(yè)企業(yè)此次轉型需要在全球化視野下，整合內外資源，轉換企業(yè)模式，構筑新的生存發(fā)展體系。門業(yè)企業(yè)群體須進入“全新生存發(fā)展軌道”，才能走出當前，駛向未來。門業(yè)企業(yè)可以通過尋求信息社會服務機會、挖掘新能源新材料、在傳統(tǒng)行業(yè)塑造新業(yè)務轉換價值、以服務代替產品等這些途徑，尋找到全新的生存空間。

　　自我推動式轉型。企業(yè)生存危機是全球化背景下價值遷移的結果，這決定企業(yè)轉型驅動力和轉型空間。因此，門業(yè)企業(yè)應該從多元化求大轉變?yōu)閷I(yè)化求強，從成本領先到價值創(chuàng)新，從數(shù)量至上轉變?yōu)樾б嬷辽?，從制造為本發(fā)展到創(chuàng)造為本，從銷售為上到品牌為上，從出口創(chuàng)匯到滿足本土市場深層次需求，從銷售額優(yōu)先到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，從吸引資金為主到對外投資為主，從短跑制勝到贏得長跑”，實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)轉變。

　　戰(zhàn)略價值轉型。門業(yè)企業(yè)面對調整應該是一種“有伸有縮”的突破行為，需要立體思維而非單向思維。為了更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型，門業(yè)企業(yè)可以從決策層、業(yè)務層、組織層和人與資產價值層在內的四個層次開始發(fā)力。如決策層，從以個人英雄為中心的隨即決策，轉變?yōu)橐约筛鱾€責任利益權力主體而構建的戰(zhàn)略為中心系統(tǒng)決策;組織層，集成結構、流程和人力資源確保組織有效運營;業(yè)務層，集成產品開發(fā)、客戶關系營銷和集成供應鏈體系，要么實現(xiàn)產品領先，要么實現(xiàn)客戶親密，要么實現(xiàn)卓越運營，取保業(yè)務競爭力。

　　在人們家居生活要求變高的當下，新要求帶來新變革，門業(yè)行業(yè)也會有著新春天。所以，門業(yè)企業(yè)應多方面?zhèn)鋺?zhàn)，主動出擊，緊抓市場發(fā)展方向，多方考慮，探索出適合企業(yè)前景的道路，這樣才能使門業(yè)行業(yè)的“春天”如期而至。