縱觀歷史轉(zhuǎn)型，大浪淘沙后，存留下來的企業(yè)無非是行業(yè)的領(lǐng)軍人物和小而精的專業(yè)型生產(chǎn)企業(yè)，衣柜行業(yè)的未來也必將如此。對于眾多中小型衣柜企業(yè)而言，涉足領(lǐng)域過多并非好事，高不成低不就才是尷尬至極。與其隨波逐流觀望，不如精簡生產(chǎn)，走一條“小精專”的道路也是極好的。

　　現(xiàn)下，衣柜行業(yè)正陷于瓶頸時期，發(fā)展不順暢使得不少企業(yè)都已意識到自己所存在的問題。相比之下，自我變革是眾多企業(yè)的首選，但就現(xiàn)階段而言，企業(yè)往往不得其法，激進的改革反而使企業(yè)陷入了更大的窘境。

　　誠然，改革也需章法。衣柜企業(yè)首先要全面了解自己的實際情況，評估自己在衣柜市場中的占有比例，進而確定產(chǎn)品發(fā)展?jié)摿Γ茖?dǎo)企業(yè)未來發(fā)展方向。通過完整的數(shù)據(jù)分析，衣柜企業(yè)應(yīng)適當放棄市場發(fā)展?jié)摿Σ蛔愕漠a(chǎn)品，著力發(fā)展市場占有率較高的衣柜產(chǎn)品。

　　在衣柜企業(yè)的改造過程中，不能全然任其發(fā)展，縮小涉及面并不意味著沿著原來的產(chǎn)品路線一條道走到黑。減負還需從縱向與橫向兩方面均衡的考量，市場時機瞬息萬變，照搬以往經(jīng)驗并不能解決所有問題，衣柜企業(yè)還需走出自己的特色。

　　我國衣柜市場機遇較大，消費者對衣柜的需求仍在上漲，衣柜企業(yè)走精簡化道路更需謹慎。在個性化不斷被提及的當下市場，衣柜企業(yè)小而精的生產(chǎn)經(jīng)營模式更適合時代的發(fā)展，但任何改革都是一場博弈，衣柜企業(yè)要走出一條符合中國特色的發(fā)展道路。