一、套餐式模式打造標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化結(jié)合

　　套餐式模式就是讓消費(fèi)者對(duì)不同品牌、不同花色的需求的滿足，可以通過(guò)爆款實(shí)現(xiàn)個(gè)性化。傳統(tǒng)的門業(yè)由于品牌、型號(hào)以及設(shè)計(jì)師的原因，不確定性非常高。而套餐式幾十選一等模式，相對(duì)地解決的個(gè)性化和標(biāo)準(zhǔn)化的問題。往整裝發(fā)展，整裝整體的價(jià)值檔次還是往上走的。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，他們既希望成本低，同時(shí)能體現(xiàn)個(gè)性。大家都在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的水平上去做，不利于行業(yè)的發(fā)展。在追求互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化效率的同時(shí)，更要兼顧消費(fèi)者個(gè)性化需求。

　　二、整合渠道 加強(qiáng)門業(yè)品牌與家裝公司的合作

　　目前，很多門業(yè)企業(yè)都會(huì)與家裝公司進(jìn)行合作。從家裝風(fēng)格以及裝修材料的簡(jiǎn)易性，節(jié)約成本，節(jié)約工人的時(shí)間等方面進(jìn)行開發(fā)，門業(yè)企業(yè)與家裝公司的合作肯定是越來(lái)越密切的。而在中高端客戶群里面的客戶需求，現(xiàn)在賣場(chǎng)里面效益不高，很多原因是分流了。利用渠道的整合能力，提供更高性價(jià)比的服務(wù)，與一些主打的、特色的名優(yōu)產(chǎn)品進(jìn)行合作，是未來(lái)的一個(gè)方向，整裝品牌是不可阻擋的趨勢(shì)。

　　三、形成“互聯(lián)網(wǎng)+門業(yè)電商+門業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈+家裝”矩陣布局

　　互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)手段，通過(guò)這個(gè)手段把我們的效率提升，把成本降低。鏈接廠家、上游供應(yīng)鏈、B端公司、服務(wù)商等，提高效率。門業(yè)行業(yè)可繼續(xù)在產(chǎn)業(yè)鏈打造跨界整合方面做更多的嘗試，探索門業(yè)企業(yè)發(fā)展新模式?；ヂ?lián)網(wǎng)+的刺激下，互聯(lián)網(wǎng)金融與產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)切碌囊环N嫁接嘗試，互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)可以在很大程度上擺脫對(duì)實(shí)體店的依賴，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的深度整合。預(yù)計(jì)未來(lái)門業(yè)一種商業(yè)模式會(huì)形成“互聯(lián)網(wǎng)+門業(yè)電商+門業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈+家裝”的矩陣式產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)盤活門業(yè)市場(chǎng)資源的目的，打造全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)商業(yè)生態(tài)圈。

　　打造門業(yè)產(chǎn)業(yè)超級(jí)供應(yīng)鏈，就是要擴(kuò)大一體化服務(wù)模式，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈一體化平臺(tái)構(gòu)建。對(duì)于門業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)與家裝公司的合作，深入到家裝領(lǐng)域，將為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。