阿克蘇諾貝爾（中國）投資有限公司，多樂士Dulux，油漆-涂料十大品牌，十大建筑涂料品牌，1926年創(chuàng)立于英國，全球財(cái)富500強(qiáng)公司，國家保護(hù)商標(biāo)，阿克蘇諾貝爾公司旗下世界馳名的建筑裝飾漆品牌之一，世界最大的裝飾漆公司之一

 

多樂士是阿克蘇諾貝爾公司旗下世界馳名的建筑裝飾漆品牌之一，每年全球有5000萬戶家庭使用多樂士油漆，在全球26個國家開設(shè)了油漆生產(chǎn)廠生產(chǎn)超過11億升的油漆，產(chǎn)品行銷全球100個國家，并且在多個國家雄踞市場領(lǐng)導(dǎo)地位。2011年11月29日，DULUX®由國家工商總局商標(biāo)局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”稱號。目前，多樂士品牌涵蓋乳膠漆，木器漆，專業(yè)防腐漆和地坪漆等眾多產(chǎn)品，充分滿足不同層次的需求。 

 

多樂士專業(yè)油漆是阿克蘇諾貝爾公司旗下面向工程渠道的知名建筑裝飾漆品牌之一，提供各種專業(yè)涂料，包括內(nèi)墻漆，外墻漆，高效能防腐漆，地坪漆等。其產(chǎn)品在中國已經(jīng)被許多國內(nèi)工程和廣大家庭用戶所廣泛使用，例如：國家體育場（鳥巢）、水立方、上 海陸家嘴金融中心、湯臣一品、仁恒房產(chǎn)、財(cái)富海景花園等。

 

多樂士（Dulux）是英國帝國化工公司（ICI）屬下的油漆品牌之一。ICI集團(tuán)公司創(chuàng)建于1926年12月，總部位于英國，在全球化工行業(yè)中名列前茅，是全球最大的建筑裝飾漆供應(yīng)商之一。ICI油漆集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)主要包括建筑裝飾漆及包裝涂料，旗下?lián)碛卸鄠�世界馳名的建筑裝飾漆品牌：包括有"Dulux（多樂士）"，"Glidden()"，"Devoe（迪威耳）"，"Cuprinol(卡普林諾)"，"Maxilite Plus（幻色家）"，"Maxilite （美時麗）" 等國際著名品牌。

 

人類、地球、利潤： 我們希望公司的所有活動都能在這三方面取得平衡 在取得可觀利潤的同時，公司也必需確保員工能不斷進(jìn)步、關(guān)注環(huán)境、以及對社會作出貢獻(xiàn)，這是公司持續(xù)發(fā)展之道 企業(yè)社會責(zé)任是阿克蘇諾貝爾業(yè)務(wù)策略的支柱，也是我們?nèi)〉瞄L期成功的關(guān)鍵。

我們致力于用色彩裝點(diǎn)消費(fèi)者的生活。每年我們的流行色彩開發(fā)小組都對全球的流行文化進(jìn)行分析，并結(jié)合歷史、生活、時尚、藝術(shù)中提煉出新一季的流行色。！ 　　

 

每一季的“色彩妙韻”都由專業(yè)權(quán)威的clourfutures色彩團(tuán)隊(duì)悉心研發(fā)，創(chuàng)造的，這個團(tuán)隊(duì)包括了公司內(nèi)部以及時尚領(lǐng)域的國際色彩專家，他們負(fù)責(zé)觀察搜索各個行業(yè)以及環(huán)境的色彩流行需求，并預(yù)測出未來的色彩流行趨勢，研發(fā)出最終結(jié)果，并以不同主題發(fā)布“色彩妙韻”，為家居的選色配色提供完美的指導(dǎo)和預(yù)告。

 

多樂士致力為中國人民提供高質(zhì)量的油漆產(chǎn)品及優(yōu)良的客戶服務(wù)，為此，我們通過不懈的努力，廣州生產(chǎn)廠與上海生產(chǎn)廠已分別在1997年和1999年通過BSI ISO9002的國際認(rèn)證。另外，為能夠更好地改進(jìn)公司的客戶服務(wù)質(zhì)量，提高公司的生產(chǎn)和工作效率，我們一直以目前許多著名企業(yè)都采用的MRPⅡ（生產(chǎn)資源管理計(jì)劃）的模式進(jìn)行管理。在2000年，廣州和上海工廠同時取得MRPⅡA級的內(nèi)部認(rèn)證。2001年12月，廣州廠和上海廠又雙雙通過了BSI ISO14001和ISO9001的國際認(rèn)證。 

 

企業(yè)文化

 

“奉獻(xiàn)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會、成就自己”“ 多樂士和我是一家，我以多樂士為我家”這些是多樂士員工常掛在嘴邊的一句話。一直以來，多樂士把“以人為本”作為企業(yè)文化建設(shè)的核心部分，使全公司上下都呈現(xiàn)出一種和諧、團(tuán)結(jié)、向上的氛圍。首先，多樂士從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層轉(zhuǎn)變思想觀念抓起，樹立以人為本的思想，重視人力資本投資，開發(fā)人力資源，以新的觀念、眼光和要求去選拔、評價和配置使用人才。其次，重視人力資本的價值，加大職工培訓(xùn)投入力度。第三，尊重員工，給員工營造一個沒有“ 天花板 ” 的事業(yè)平臺，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體。第四，探索有效的以人為本的管理方法和最大限度地激發(fā)人的創(chuàng)造潛能以員工的發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展的激勵機(jī)制，使用國際上一些行之有效的激勵辦法拉開關(guān)鍵人才和普通工人的薪酬差距。第五，創(chuàng)造良好的組織氛圍，讓人才有成就感、歸宿感。